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D公司中国零配件采购管理研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景和意义第10-14页
        1.1.1 研究背景第10-13页
        1.1.2 研究目的第13-14页
    1.2 研究内容和方法第14-18页
        1.2.1 研究内容第14-16页
        1.2.2 论文框架第16页
        1.2.3 研究方法第16-18页
第二章 采购管理理论综述第18-32页
    2.1 采购管理理论第18-23页
        2.1.1 供应链下采购管理的概念第18-20页
        2.1.2 采购管理的方法第20-23页
    2.2 供应商管理第23-32页
        2.2.1 供应商选择第23-26页
        2.2.2 供应商评估第26-27页
        2.2.3 供应商关系第27-28页
        2.2.4 供应商风险第28-32页
第三章 D公司在中国零配件采购现状第32-46页
    3.1 D公司及其主营业务介绍第32-33页
    3.2 原厂配件采购现状第33-40页
        3.2.1 配件图册问题第34-37页
        3.2.2 配件供应商周期问题及订单满足率第37-39页
        3.2.3 配件包装问题第39-40页
    3.3 售后市场配件的采购现状第40-46页
        3.3.1 D公司目前售后市场配件采购状况第41-42页
        3.3.2 售后市场配件订单与起订量的关系问题第42-43页
        3.3.3 售后市场配件价格与供应商资质的关系问题第43-44页
        3.3.4 贴牌加工和工厂自有品牌的关系问题第44-46页
第四章 原厂配件采购管理的改进第46-55页
    4.1 采购管理模式及渠道改进第46-52页
        4.1.1 采购周期及满足率改进目标第46-49页
        4.1.2 采购渠道的改进第49-50页
        4.1.3 采购方式的改进第50-52页
    4.2 其他相关问题的对策和方法第52-55页
        4.2.1 图册改进措施第52-54页
        4.2.2 配件包装改进措施第54-55页
第五章 售后市场配件采购管理的改进第55-64页
    5.1 供应商选择的改进第55-58页
    5.2 供应商数量决策的改进第58-60页
    5.3 供应商关系的改进第60-62页
    5.4 供应商风险可能原因及其防范第62-64页
第六章 采购管理改进后的预期效果第64-66页
    6.1 原厂配件采购管理改进后的预期效果第64-65页
    6.2 售后市场配件采购管理改进后预期效果第65-66页
结论第66-67页
参考文献第67-70页
致谢第70页

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