| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法和内容 | 第10-11页 |
| 1.3 研究路线和全文结构 | 第11-12页 |
| 1.4 本章小结 | 第12-13页 |
| 第2章 薪酬管理诊断与设计的相关理论及方法 | 第13-21页 |
| 2.1 薪酬管理的定义与组成 | 第13-15页 |
| 2.2 影响薪酬管理的因素 | 第15-17页 |
| 2.2.1 企业内部因素对薪酬的影响 | 第16页 |
| 2.2.2 企业外部因素对薪酬的影响 | 第16页 |
| 2.2.3 员工因素对薪酬的影响 | 第16-17页 |
| 2.3 薪酬管理诊断 | 第17-20页 |
| 2.3.1 公平理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 公平理论对薪酬管理的影响 | 第18-19页 |
| 2.3.3 公平理论在薪酬管理诊断中的应用 | 第19页 |
| 2.3.4 薪酬管理诊断方法概述 | 第19-20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 LH公司薪酬现状分析 | 第21-36页 |
| 3.1 LH公司背景简介 | 第21页 |
| 3.2 LH公司薪酬管理诊断的切入 | 第21-24页 |
| 3.2.1 LH公司薪酬管理背景分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 LH公司薪酬管理现状分析 | 第23-24页 |
| 3.3 LH公司薪酬管理诊断的实施 | 第24-35页 |
| 3.3.1 LH公司薪酬管理体系存在问题分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 LH公司薪酬公平调查 | 第25-35页 |
| 3.4 LH公司薪酬管理诊断的调查结论 | 第35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 LH公司薪酬管理改进方案设计 | 第36-48页 |
| 4.1 基于公平理论的薪酬体系设计思路 | 第36-38页 |
| 4.2 基于公平理论的薪酬体系设计原则 | 第38-40页 |
| 4.2.1 市场公平与内部公平相结合的原则 | 第38-39页 |
| 4.2.2 体现贡献和报酬对等的原则 | 第39页 |
| 4.2.3 以岗定薪和以能定薪相结合的原则 | 第39-40页 |
| 4.2.4 向管理人员和核心生产人员侧重的原则 | 第40页 |
| 4.3 薪酬体系设计的具体方案 | 第40-47页 |
| 4.3.1 薪酬设计的总体设计 | 第40-42页 |
| 4.3.2 规范岗位评价标准和建立相应的点数 | 第42-45页 |
| 4.3.3 结合绩效考核设计薪酬体系 | 第45-46页 |
| 4.3.4 进行岗位价值分析,确定岗位奖金的系数值 | 第46-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第5章 基于公平的LH公司薪酬管理实施对策 | 第48-52页 |
| 5.1 重视和培育LH公司的文化建设,提升员工公平感 | 第48-50页 |
| 5.1.1 了解影响员工公平感的影响因素 | 第48页 |
| 5.1.2 培育公平的企业文化 | 第48-49页 |
| 5.1.3 提升员工的公平感 | 第49-50页 |
| 5.2 适时成立薪酬委员会,完善薪酬管理组织结构 | 第50页 |
| 5.3 实行柔性管理,促进薪酬公平 | 第50-51页 |
| 5.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 主要结论 | 第52页 |
| 6.2 本文的不足与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57-66页 |
| 卷内备考表 | 第66页 |