| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 论文创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 房地产开发项目的概念 | 第14页 |
| 2.2 房地产开发项目成本的构成 | 第14-15页 |
| 2.3 房地产开发项目成本管理的界定和原则 | 第15-18页 |
| 2.3.1 房地产开发项目成本管理的界定 | 第15-16页 |
| 2.3.2 房地产开发项目成本管理的原则 | 第16-18页 |
| 第3章 四平市万和世家小区开发项目成本管理的现状分析 | 第18-23页 |
| 3.1 四平市万和世家小区开发项目成本管理现状 | 第18-19页 |
| 3.2 四平市万和世家小区开发项目成本管理存在的问题 | 第19-21页 |
| 3.2.1 项目开发设计阶段成本管理缺乏有效计划 | 第19-20页 |
| 3.2.2 项目招投标阶段缺少科学的制度约束 | 第20页 |
| 3.2.3 项目施工阶段成本管理措施落实不到位 | 第20页 |
| 3.2.4 项目竣工验收阶段项目成本决算不够深入 | 第20-21页 |
| 3.3 四平市万和世家小区开发项目成本管理存在问题的成因 | 第21-23页 |
| 3.3.1 项目成本管理缺乏全员参与性 | 第21页 |
| 3.3.2 项目成本管理的观念淡薄 | 第21页 |
| 3.3.3 项目成本管理的方法落后 | 第21页 |
| 3.3.4 项目成本管理责任落实不到位 | 第21页 |
| 3.3.5 项目成本管理信息传递滞后 | 第21-23页 |
| 第4章 四平市万和世家小区开发项目成本管理改进方案设计 | 第23-31页 |
| 4.1 四平市万和世家小区开发项目成本管理改进方案设计的目标及原则 | 第23-24页 |
| 4.1.1 项目成本管理改进方案设计的目标 | 第23页 |
| 4.1.2 项目成本管理改进方案设计的原则 | 第23-24页 |
| 4.2 四平市万和世家小区开发项目成本管理改进的具体方案 | 第24-31页 |
| 4.2.1 项目开发设计阶段成本管理改进 | 第24-25页 |
| 4.2.2 项目招投标阶段成本管理改进 | 第25-27页 |
| 4.2.3 项目施工阶段成本管理改进 | 第27-29页 |
| 4.2.4 项目竣工验收阶段成本管理改进 | 第29-31页 |
| 第5章 四平市万和世家小区开发项目成本管理改进方案实施的保障措施 | 第31-35页 |
| 5.1 制度保障 | 第31页 |
| 5.1.1 完善成本考核机制 | 第31页 |
| 5.1.2 细化成本管理流程规范 | 第31页 |
| 5.1.3 保证制度执行过程公平公正 | 第31页 |
| 5.2 信息化保障 | 第31-33页 |
| 5.2.1 创新信息化基础 | 第32页 |
| 5.2.2 创新信息化过程 | 第32页 |
| 5.2.3 创新信息化手段 | 第32页 |
| 5.2.4 创新信息化开发 | 第32-33页 |
| 5.3 人力资源保障 | 第33-35页 |
| 5.3.1 聘请相关领域专家开展专项培训 | 第33-34页 |
| 5.3.2 引进高素质人才优化人员结构 | 第34-35页 |
| 第6章 研究结论和展望 | 第35-37页 |
| 6.1 研究结论 | 第35页 |
| 6.2 研究展望 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 后记 | 第39页 |
