三网融合背景下秦皇岛广电网络公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外发展现状 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外发展现状 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国内发展现状 | 第15-17页 |
| 1.2.3 研究内容与方法 | 第17-18页 |
| 1.3 论文的研究内容、结构与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 论文研究的内容与结构 | 第18-19页 |
| 1.3.2 论文研究的方法 | 第19-20页 |
| 第2章 战略管理相关理论综述 | 第20-27页 |
| 2.1 战略管理的概念与内容 | 第20-21页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 战略管理的内容 | 第20-21页 |
| 2.2 战略管理的特点 | 第21-22页 |
| 2.3 战略管理的方法 | 第22-26页 |
| 2.3.1 波特五力分析模型 | 第22-23页 |
| 2.3.2 宏观环境(PEST)分析法 | 第23-24页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第24-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 秦皇岛广电网络公司业务及内外部环境分析 | 第27-44页 |
| 3.1 秦皇岛广电网络公司有线电视业务 | 第27-32页 |
| 3.1.1 高清电视业务 | 第27-28页 |
| 3.1.2 有线数字电视增值业务 | 第28-29页 |
| 3.1.3 数据广播业务 | 第29-30页 |
| 3.1.4 有线宽带业务 | 第30-31页 |
| 3.1.5 基于机顶盒可视电话 | 第31-32页 |
| 3.1.6 网管系统发展 | 第32页 |
| 3.2 秦皇岛广电网络公司外部环境分析 | 第32-35页 |
| 3.2.1 地区经济环境分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 国家政策法规环境分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 | 第34页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第34-35页 |
| 3.3 秦皇岛广电网络公司内部环境分析 | 第35-43页 |
| 3.3.1 管理体制和机制分析 | 第36-37页 |
| 3.3.2 财务状况分析 | 第37页 |
| 3.3.3 组织结构分析 | 第37-39页 |
| 3.3.4 技术及硬件基础分析 | 第39-41页 |
| 3.3.5 员工队伍和素质分析 | 第41-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 秦皇岛广电网络公司SWOT分析与发展战略 | 第44-57页 |
| 4.1 秦皇岛广电网络公司发展战略SWOT分析 | 第44-48页 |
| 4.1.1 机遇分析 | 第44-45页 |
| 4.1.2 挑战分析 | 第45-46页 |
| 4.1.3 优势分析 | 第46-47页 |
| 4.1.4 劣势分析 | 第47-48页 |
| 4.2 秦皇岛广电网络公司战略选择 | 第48-49页 |
| 4.3 秦皇岛广电网络公司发展目标与趋势 | 第49-51页 |
| 4.3.1 秦皇岛广电网络公司发展目标 | 第49-50页 |
| 4.3.2 秦皇岛有线数字电视市场发展趋势 | 第50-51页 |
| 4.4 秦皇岛广电网络公司营销发展战略 | 第51-53页 |
| 4.4.1 数字电视营销战略 | 第52-53页 |
| 4.4.2 有线电视以及增值业务营销战略 | 第53页 |
| 4.5 秦皇岛广电网络公司职能战略 | 第53-56页 |
| 4.5.1 企业文化战略 | 第54页 |
| 4.5.2 战略管理体制 | 第54-55页 |
| 4.5.3 网络技术战略 | 第55-56页 |
| 4.6 本章小结 | 第56-57页 |
| 第5章 管理机制建设与战略实施的保障措施 | 第57-63页 |
| 5.1 强化客户服务 | 第57-58页 |
| 5.2 财务保障支撑 | 第58-59页 |
| 5.3 强化网络升级改造 | 第59-60页 |
| 5.4 注重人才培养 | 第60-61页 |
| 5.5 强化企业文化建设 | 第61页 |
| 5.6 本章小结 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
