M公司绩效管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第6页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第6-7页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第7-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第8-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-21页 |
| 2.1 企业概况 | 第10-15页 |
| 2.1.1 M公司简介 | 第10-11页 |
| 2.1.2 M公司人力资源现状 | 第11-13页 |
| 2.1.3 行业背景介绍 | 第13-15页 |
| 2.2 案例描述 | 第15-21页 |
| 2.2.1 不专业的绩效计划 | 第15-16页 |
| 2.2.2 新来的人事专员的困惑 | 第16-18页 |
| 2.2.3 绩效考核引发的风波 | 第18-19页 |
| 2.2.4 绩效结果不应该只是一笑而过 | 第19-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-34页 |
| 3.1 理论依据 | 第21-26页 |
| 3.1.1 绩效管理概述 | 第21页 |
| 3.1.2 绩效管理理论 | 第21-22页 |
| 3.1.3 绩效管理体系 | 第22-23页 |
| 3.1.4 绩效考核常用方法 | 第23-26页 |
| 3.2 管理问题分析 | 第26-34页 |
| 3.2.1 绩效计划不够完整合理 | 第26-28页 |
| 3.2.2 绩效辅导未达到行之有效 | 第28-30页 |
| 3.2.3 绩效考核体系存在缺陷 | 第30-32页 |
| 3.2.4 绩效反馈及结果应用不当 | 第32-34页 |
| 4 对策和建议 | 第34-46页 |
| 4.1 建立以战略为导向的绩效计划 | 第34-36页 |
| 4.1.1 企业战略指导绩效目标制定 | 第34-35页 |
| 4.1.2 合理设定绩效管理周期 | 第35-36页 |
| 4.1.3 明确划分绩效考核对象 | 第36页 |
| 4.1.4 持续完善绩效管理制度 | 第36页 |
| 4.2 提升绩效管理辅导效果 | 第36-39页 |
| 4.2.1 利用新媒体进行绩效宣传 | 第36-37页 |
| 4.2.2 充分延长绩效宣传时间 | 第37页 |
| 4.2.3 建立绩效辅导流程和团队 | 第37-38页 |
| 4.2.4 建立辅导效果监测机制 | 第38-39页 |
| 4.3 重塑科学的绩效考核体系 | 第39-42页 |
| 4.3.1 正确设计绩效考核维度 | 第39页 |
| 4.3.2 科学使用绩效考核方法 | 第39-41页 |
| 4.3.3 严肃绩效考核态度 | 第41-42页 |
| 4.3.4 启动绩效考核保障程序 | 第42页 |
| 4.4 加强绩效反馈及结果应用力度 | 第42-46页 |
| 4.4.1 创建科学的绩效校验及反馈流程 | 第42-43页 |
| 4.4.2 提升领导层对绩效反馈及应用的重视 | 第43页 |
| 4.4.3 拓展绩效结果应用的形式 | 第43-44页 |
| 4.4.4 建立绩效结果存档机制 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-50页 |
