SL集团对下属粮食企业管控模式优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 本文研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究进展 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第14-18页 |
| 1.3.1 研究目标和框架思路 | 第14-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.3 本文可能的创新点 | 第17-18页 |
| 第2章 本文研究的相关理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 母子公司的内涵 | 第18-21页 |
| 2.1.1 母子公司 | 第18页 |
| 2.1.2 母子公司的分类 | 第18-19页 |
| 2.1.3 母子公司的相互关系 | 第19-21页 |
| 2.2 母子公司管控的理论依据 | 第21-23页 |
| 2.2.1 管控模式 | 第21页 |
| 2.2.2 母子公司管控的含义 | 第21页 |
| 2.2.3 现代企业的基本理论——基于必要性视角 | 第21-22页 |
| 2.2.4 管理控制论——基于方法论视角 | 第22-23页 |
| 2.3 三种母子公司基本管控模式评析 | 第23-26页 |
| 2.3.1 操作管理型 | 第23-24页 |
| 2.3.2 战略管理型 | 第24页 |
| 2.3.3 财务管理型 | 第24-26页 |
| 第3章 SL集团对下属粮食企业管控模式现状分析 | 第26-36页 |
| 3.1 SL集团以及下属粮食企业简况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 SL集团发展沿革 | 第26-27页 |
| 3.1.2 集团下属粮食企业概况 | 第27-28页 |
| 3.2 SL集团对下属粮食企业现行的管控模式 | 第28-30页 |
| 3.2.1 现行管控模式背景 | 第28-29页 |
| 3.2.2 现行管控模式特点 | 第29-30页 |
| 3.3 SL集团现行管控模式存在的不足 | 第30-34页 |
| 3.3.1 资金管理模式矛盾 | 第31-32页 |
| 3.3.2 战略协同效率低下 | 第32页 |
| 3.3.3 内部连结纽带脆弱 | 第32-33页 |
| 3.3.4 制度体系建设缺失 | 第33-34页 |
| 3.4 集团现行管控模式不足的原因分析 | 第34-36页 |
| 3.4.1 财务管理尚未完善 | 第34页 |
| 3.4.2 战略规划不够清晰 | 第34页 |
| 3.4.3 企业公司制改造未完成 | 第34-35页 |
| 3.4.4 员工对去行政化管理不适应 | 第35-36页 |
| 第4章 SL集团对下属粮食企业管控模式的优化方案 | 第36-45页 |
| 4.1 集团管控模式优化的依据 | 第36-38页 |
| 4.1.1 优化的基本原则和目标导向 | 第36-37页 |
| 4.1.2 优化的影响因素分析 | 第37-38页 |
| 4.2 集团管控模式优化的方案设计 | 第38-42页 |
| 4.2.1 集团管控模式设计的SUN法 | 第38-40页 |
| 4.2.2 集团管控模式优化方案的主要内容 | 第40-42页 |
| 4.3 新旧管控模式的比较分析 | 第42-45页 |
| 4.3.1 管控主体及客体定位更为清晰 | 第42页 |
| 4.3.2 发展战略更为明确 | 第42-43页 |
| 4.3.3 强化了全面预算管理 | 第43页 |
| 4.3.4 加强了人员管控力度 | 第43-45页 |
| 第5章 SL集团管控模式优化方案的实施 | 第45-53页 |
| 5.1 集团组织结构的重塑 | 第45-46页 |
| 5.2 推进粮食企业的公司制改造 | 第46-47页 |
| 5.2.1 健立董事会运作机制 | 第46-47页 |
| 5.2.2 建立监事会管理职能 | 第47页 |
| 5.3 明确母子公司的权限管理 | 第47-48页 |
| 5.3.1 战略管理权限的划分 | 第47-48页 |
| 5.3.2 预算/计划管理权限的划分 | 第48页 |
| 5.3.3 人力资源的管理 | 第48页 |
| 5.4 完善集团的管理工作流程体系 | 第48-52页 |
| 5.4.1 业务战略体系 | 第48-49页 |
| 5.4.2 人力资源管理体系 | 第49页 |
| 5.4.3 预算管理体系 | 第49-50页 |
| 5.4.4 管理报告体系 | 第50页 |
| 5.4.5 绩效评价体系 | 第50-51页 |
| 5.4.6 内部审计体系 | 第51-52页 |
| 5.5 强化集团的文化建设与管控 | 第52-53页 |
| 第6章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 6.1 本文研究的结论 | 第53页 |
| 6.2 需要进一步研究的方向 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢词 | 第57页 |
