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JT公司转型升级中人力资源匹配问题研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第8-15页
    1.1 研究背景目的和意义第8-9页
    1.2 国内外研究现状第9-13页
        1.2.1 国外研究现状第9-11页
        1.2.2 国内研究现状第11-12页
        1.2.3 国内外研究对比分析第12-13页
    1.3 论文的主要内容和研究方法第13-14页
        1.3.1 本文研究的主要内容第13页
        1.3.2 本文研究的主要方法第13-14页
    1.4 本文可能创新之处第14-15页
第二章 文献综述与相关理论基础第15-24页
    2.1 企业转型升级第15-19页
        2.1.1 企业转型及升级界定第15页
        2.1.2 中小企业转型升级概况第15-16页
        2.1.3 企业转型升级理论第16-18页
        2.1.4 企业成功转型升级原则第18-19页
    2.2 人力资源匹配第19-22页
        2.2.1 人力资源匹配的界定第20页
        2.2.2 企业人力资源匹配的内容第20-21页
        2.2.3 人力资源匹配的原则第21-22页
    2.3 企业转型升级中的人力资源匹配第22-24页
        2.3.1 企业转型升级中人力资源匹配常见问题第22-23页
        2.3.2 企业转型升级中人力资源匹配问题解决方向第23-24页
第三章 JT公司人力资源匹配现状分析第24-33页
    3.1 JT公司发展及转型升级概况第24-25页
    3.2 JT公司人力资源管理现状第25-27页
        3.2.1 JT公司人力资源配置架构第26-27页
        3.2.2 JT公司内部人力资源匹配实况第27页
    3.3 JT公司转型升级中人力资源匹配存在问题第27-33页
        3.3.1 市场营销力量较需求薄弱第27-29页
        3.3.2 技术创新动力较需求不足第29-30页
        3.3.3 一线生产较需求不稳定第30-33页
第四章 JT公司转型升级中人力资源匹配存在问题原因分析第33-44页
    4.1 相关组织模块未按需求调整第33-37页
        4.1.1 营销公司组织模块单一第33-35页
        4.1.2 技术功能模块划分模糊第35-37页
    4.2 相关绩效考核未按需求转换第37-40页
        4.2.1 营销绩效考核方向单一第37页
        4.2.2 技术绩效考核模块单一第37-38页
        4.2.3 一线生产绩效考核指标模糊第38-40页
    4.3 相关管理流程未按需求再造第40-42页
        4.3.1 营销日常管理流程粗放第40-41页
        4.3.2 技术管理流程简单不详第41-42页
    4.4 人力资源规划未按需求重制第42-44页
        4.4.1 人力资源规划的概念模糊第42-43页
        4.4.2 人才的管理规划不清晰第43-44页
第五章 JT公司转型升级中人力资源匹配存在问题解决途径第44-62页
    5.1 调整组织模块第44-47页
        5.1.1 营销公司内建立营销管理部,处理辅助工作第44-46页
        5.1.2 拆分技术组织模块,加快创新进度第46-47页
    5.2 转换绩效考核模式第47-51页
        5.2.1 相关部门员工需求分析第47-48页
        5.2.2 营销单向考核转换成多向考核第48-49页
        5.2.3 技术单块考核转换成多块考核第49页
        5.2.4 一线生产单点考核转换成多点考核第49-51页
    5.3 再造管理流程第51-56页
        5.3.1 再造营销合同信息传递及报销流程第51-54页
        5.3.2 再造技术标准化产品研发管理流程第54-55页
        5.3.3 再造技术产品专利申请流程第55-56页
    5.4 重构人力资源规划第56-59页
        5.4.1 转变人力资源规划理念第56-57页
        5.4.2 加强营销和技术人员的引、留管理第57-59页
        5.4.3 统一一线生产员工的发展规划第59页
    5.5 建立科学的人力资源培训体系,创新培训方式第59-62页
        5.5.1 建立梯级教育培训体系第60页
        5.5.2 增加培训预算费用第60页
        5.5.3 创新人力资源培训方式,保障培训效果第60-62页
第六章 研究结论与展望第62-64页
    6.1 研究结论第62-63页
    6.2 研究展望第63-64页
附录A JT公司一线生产绩效考核指标量表第64-65页
附录B 一般产品专利申请流程第65-66页
参考文献第66-69页
致谢第69页

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