| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 关于中小企业信贷风险管理的文献综述 | 第12-17页 |
| 2.1 信贷风险管理与中小企业概念 | 第12-14页 |
| 2.1.1 信贷风险管理 | 第12页 |
| 2.1.2 中小企业 | 第12-14页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第14-17页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 第三章 新常态下N银行中小企业授信风险管理现状 | 第17-30页 |
| 3.1 新常态环境下中小企业发展现状 | 第17-21页 |
| 3.1.1 新常态格局对中小企业经营影响 | 第17-18页 |
| 3.1.2 新常态下我国中小企业融资特点 | 第18-19页 |
| 3.1.3 新常态下商业银行中小企业信贷风险管理状况 | 第19-21页 |
| 3.2 N银行中小企业信贷业务发展状况 | 第21-23页 |
| 3.2.1 中小企业信贷业务沿革 | 第21-22页 |
| 3.2.2 中小企业信贷业务概述 | 第22-23页 |
| 3.3 N银行信贷风险管理现状 | 第23-30页 |
| 3.3.1 风险政策管理 | 第23-24页 |
| 3.3.2 信贷审批授权 | 第24页 |
| 3.3.3 业务流程概述 | 第24-27页 |
| 3.3.4 风险控制手段 | 第27-30页 |
| 第四章 新常态下N银行信贷风险管理存在问题 | 第30-38页 |
| 4.1 风险政策上的问题 | 第30-32页 |
| 4.1.1 过度限制产能过剩行业 | 第30-31页 |
| 4.1.2 激活潜在操作风险 | 第31页 |
| 4.1.3 规模歧视加剧 | 第31-32页 |
| 4.2 信贷审批授权的问题 | 第32-33页 |
| 4.2.1 组织架构过于复杂 | 第32页 |
| 4.2.2 授权弊端暴露 | 第32-33页 |
| 4.3 信贷业务流程管理中存在问题 | 第33-35页 |
| 4.3.1 流程差异化不足 | 第33页 |
| 4.3.2 岗位专业化分工不够 | 第33-34页 |
| 4.3.3 信贷流程环节衔接不流畅 | 第34页 |
| 4.3.4 操作标准化程度不高 | 第34-35页 |
| 4.4 风险控制中存在问题 | 第35-38页 |
| 4.4.1 对客户评级方面的不足 | 第35页 |
| 4.4.2 平行作业和业务审批的问题 | 第35-36页 |
| 4.4.3 贷后管理的问题 | 第36-38页 |
| 第五章 针对当前N银行授信风险管理问题的对策与建议 | 第38-52页 |
| 5.1 调整风险政策 | 第38-41页 |
| 5.1.1 准入政策调整 | 第38-39页 |
| 5.1.2 及时更新产品库 | 第39页 |
| 5.1.3 差异化定位客户 | 第39-41页 |
| 5.2 提高授权管理效率 | 第41页 |
| 5.2.1 适当分权 | 第41页 |
| 5.2.2 差别化授权 | 第41页 |
| 5.2.3 采用组合授权 | 第41页 |
| 5.3 信贷流程优化 | 第41-44页 |
| 5.3.1 信贷工厂模式探索 | 第42-43页 |
| 5.3.2 IPC模式探索 | 第43-44页 |
| 5.4 增强风险控制能力 | 第44-52页 |
| 5.4.1 加强评级环节风险控制能力 | 第44-46页 |
| 5.4.2 采用数据模型提高贷后管理水平 | 第46-49页 |
| 5.4.3 完善风险预警体系 | 第49页 |
| 5.4.4 提高从业人员职业素养 | 第49-50页 |
| 5.4.5 落实内控制度 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |