HS公司财务共享服务实施问题及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第15页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5 研究创新 | 第17-18页 |
| 第2章 财务共享服务相关理论概述 | 第18-22页 |
| 2.1 财务共享服务的概念 | 第18-19页 |
| 2.2 共享服务的理论基础 | 第19-20页 |
| 2.2.1 规模经济学理论 | 第19页 |
| 2.2.2 资源配置理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 业务流程重组理论 | 第20页 |
| 2.3 财务共享服务实施要素 | 第20-22页 |
| 2.3.1 财务共享服务模式选择 | 第20-21页 |
| 2.3.2 财务共享服务的核心要素 | 第21-22页 |
| 第3章 HS公司财务共享服务实施现状 | 第22-34页 |
| 3.1 HS公司基本概况 | 第22页 |
| 3.2 财务共享服务中心初期构建情况 | 第22-26页 |
| 3.2.1 财务共享服务中心的目标定位 | 第22-23页 |
| 3.2.2 财务共享服务中心的服务对象及内容 | 第23-24页 |
| 3.2.3 信息技术支持 | 第24页 |
| 3.2.4 财务共享服务中心的组织结构 | 第24-26页 |
| 3.3 财务共享服务中心业务实施现状 | 第26-32页 |
| 3.3.1 应付账款业务流程及共享效果 | 第26-28页 |
| 3.3.2 应收账款业务流程及共享效果 | 第28-29页 |
| 3.3.3 费用报销业务流程及共享效果 | 第29-31页 |
| 3.3.4 总账业务内容及共享效果 | 第31-32页 |
| 3.4 财务共享服务质量考核体系 | 第32-34页 |
| 第4章 HS公司财务共享服务实施问题分析 | 第34-43页 |
| 4.1 服务职能定位难以满足财务需求 | 第34-35页 |
| 4.2 业务核算流程问题分析 | 第35-42页 |
| 4.2.1 应付账款支付不及时 | 第35-39页 |
| 4.2.2 应收账款对账困难 | 第39-40页 |
| 4.2.3 费用报销工作效率低下 | 第40-41页 |
| 4.2.4 总账业务工作时间安排失衡 | 第41-42页 |
| 4.2.5 财务凭证管理混乱 | 第42页 |
| 4.3 财务风险控制困难 | 第42-43页 |
| 第5章 财务共享服务实施优化对策 | 第43-48页 |
| 5.1 赋予财务共享服务中心管理职能 | 第43页 |
| 5.2 改善业务核算流程 | 第43-46页 |
| 5.2.1 提高传递票据准确性 | 第43-44页 |
| 5.2.2 控制票据处理时间 | 第44-45页 |
| 5.2.3 保持沟通并及时清账 | 第45页 |
| 5.2.4 协调总账工作时间 | 第45-46页 |
| 5.2.5 明确凭证管理流程 | 第46页 |
| 5.3 加强财务风险防范 | 第46-48页 |
| 5.3.1 强化财务部监督职能 | 第46页 |
| 5.3.2 定期巡查关键绩效指标 | 第46-47页 |
| 5.3.3 增加业务关键点控制 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简介、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第52页 |
