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多元化转型下的万科地产经营绩效问题研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第7-13页
    1.1 研究背景第7页
    1.2 研究目的及意义第7-8页
        1.2.1 研究目的第7-8页
        1.2.2 研究意义第8页
    1.3 研究方法与主要内容第8-10页
        1.3.1 研究方法第8-9页
        1.3.2 主要内容第9-10页
    1.4 本文的创新与特色第10页
    1.5 文献综述第10-13页
        1.5.1 国外研究概况第10-11页
        1.5.2 国外研究概况第11-13页
        1.5.3 文献述评第13页
第2章 万科的多元化经营情况简介第13-19页
    2.1 万科简介第13页
    2.2 万科多元化经营的行业分布第13-16页
    2.3 万科多元化经营历程第16-17页
        2.3.1 由单一到多元的经营阶段(1984-1991)第16页
        2.3.2 以房地产为主,全国扩张阶段(1991-2001)第16页
        2.3.3 战略指导下有质量的扩张(2002-2010)第16-17页
        2.3.4 顺应时代潮流,多元化转型大幕开启(2011-至今)第17页
    2.4 万科多元化经营的动因第17-19页
        2.4.1 主业发展趋缓,寻找新的利润増长点第17-18页
        2.4.2 分散经营风险第18页
        2.4.3 整合优化资源配置第18-19页
第3章 万科多元化经营的盈利能力和风险分析第19-29页
    3.1 万科的盈利能力分析第19-26页
        3.1.1 与收入相关的分析第19-20页
        3.1.2 与销售相关的分析第20-24页
        3.1.3 与资产相关的分析第24-26页
    3.2 万科的风险分析第26-29页
第4章 万科多元化经营的经济增加值(EVA)分析第29-33页
    4.1 万科 2008-2014年的EVA值第30页
    4.2 万科的EVA指标分析第30-33页
第5章 万科多元化经营绩效的改进建议第33-35页
    5.1 改善资产的周转速度第33页
    5.2 对成本费用进行控制第33-34页
    5.3 合理规划多元化的发展节奏,坚定核心竞争力第34页
    5.4 企业应选准多元化发展的时机第34-35页
第6章 结论第35-37页
参考文献第37-39页
附表第39-44页
致谢第44页

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