| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景、研究目的和研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 作业成本法的研究动态 | 第12-13页 |
| 1.2.2 作业成本管理的研究动态 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第14-15页 |
| 1.3 研究思路、研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 作业成本管理的理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 作业成本法的基础理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 作业成本法的基本概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 作业成本法的基本原理 | 第18-19页 |
| 2.1.3 作业成本法的一般程序 | 第19-20页 |
| 2.2 作业成本管理的基本原理与一般程序 | 第20-23页 |
| 2.2.1 作业成本管理的基本原理 | 第20-21页 |
| 2.2.2 作业成本管理的一般程序 | 第21-22页 |
| 2.2.3 作业成本管理与传统成本管理的比较 | 第22-23页 |
| 第三章 LL家纺公司实施作业成本管理的背景及现状调研 | 第23-34页 |
| 3.1 LL家纺公司实施作业成本管理的背景 | 第23-26页 |
| 3.1.1 LL家纺公司实施作业成本管理的社会背景 | 第23-24页 |
| 3.1.2 LL家纺公司实施作业成本管理的行业背景 | 第24-25页 |
| 3.1.3 LL家纺公司实施作业成本管理的公司背景 | 第25-26页 |
| 3.2 LL家纺公司的生产组织与流程分析 | 第26-28页 |
| 3.3 LL家纺公司成本管理的现状调研与问题分析 | 第28-32页 |
| 3.3.1 LL家纺公司成本管理的现状 | 第28-31页 |
| 3.3.2 LL家纺公司成本管理的问题 | 第31-32页 |
| 3.4 LL家纺公司实施作业成本管理的必要性与可行性 | 第32-34页 |
| 3.4.1 LL家纺公司实施作业成本管理的必要性 | 第32-33页 |
| 3.4.2 LL家纺公司实施作业成本管理的可行性 | 第33-34页 |
| 第四章 LL家纺公司作业成本管理的设计与应用 | 第34-48页 |
| 4.1 LL家纺公司作业成本库的建立 | 第34-41页 |
| 4.1.1 作业的划分与认定 | 第34-35页 |
| 4.1.2 将一定会计期间的资源费用归集至相关作业 | 第35-40页 |
| 4.1.3 根据成本动因划分作业中心，建立作业成本库 | 第40-41页 |
| 4.2 LL家纺公司产品成本的计算 | 第41-43页 |
| 4.2.1 确定成本计算的标的 | 第41页 |
| 4.2.2 计算成本动因率 | 第41页 |
| 4.2.3 归集产品的成本 | 第41-43页 |
| 4.3 LL家纺公司作业成本管理效益分析 | 第43-48页 |
| 4.3.1 作业成本法与传统成本法下成本差异对企业效益影响 | 第43-44页 |
| 4.3.2 作业的分析与改进对企业效益影响 | 第44-48页 |
| 第五章 研究总结、启示与展望 | 第48-52页 |
| 5.1 LL家纺公司实施作业成本管理的总结 | 第48-49页 |
| 5.2 LL家纺公司实施作业成本管理对行业的启示 | 第49页 |
| 5.3 家纺行业全面推进作业成本管理的建议 | 第49-51页 |
| 5.3.1 组建企业作业成本管理研发团队 | 第50页 |
| 5.3.2 在公司全局开展理论宣讲和学习 | 第50页 |
| 5.3.3 进一步提升企业信息化水平 | 第50-51页 |
| 5.3.4 坚定实施作业成本管理的信念和意志 | 第51页 |
| 5.4 局限性与未来研究方向 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
