| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第10-23页 |
| 1.1 选题依据 | 第10-12页 |
| 1.1.1 拓展训练市场的蓬勃发展 | 第10-11页 |
| 1.1.2 拓展训练对体验者身心发展的积极作用 | 第11-12页 |
| 1.1.3 拓展训练面临着严重的行业危机 | 第12页 |
| 1.1.4 对拓展训练的研究广受关注 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12-13页 |
| 1.3 文献综述 | 第13-23页 |
| 1.3.1 拓展训练概述 | 第13-16页 |
| 1.3.2 拓展训练的国内外研究现状 | 第16-21页 |
| 1.3.3 关于拓展训练的研究存在的不足 | 第21-23页 |
| 2 研究对象与研究方法 | 第23-27页 |
| 2.1 研究对象 | 第23页 |
| 2.2 研究方法 | 第23-27页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第23页 |
| 2.2.2 个案分析法 | 第23-24页 |
| 2.2.3 数理统计法 | 第24页 |
| 2.2.4 访谈法 | 第24-25页 |
| 2.2.5 问卷调查法 | 第25-27页 |
| 3 研究结果分析 | 第27-58页 |
| 3.1 个案公司拓展项目状况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 个案公司拓展训练常设项目情况分析 | 第27-28页 |
| 3.1.2 个案公司拓展项目的分类 | 第28页 |
| 3.1.3 个案公司拓展项目更新情况 | 第28-29页 |
| 3.2 个案公司拓展教练状况 | 第29-40页 |
| 3.2.1 个案公司拓展教练基本情况 | 第29-33页 |
| 3.2.2 拓展教练招聘、晋升和教练资质认定状况 | 第33-36页 |
| 3.2.2.1 个案公司拓展教练的招聘状况 | 第33页 |
| 3.2.2.2 个案公司拓展教练的晋升状况 | 第33-34页 |
| 3.2.2.3 个案公司拓展教练资质认定条件 | 第34-36页 |
| 3.2.3 个案公司拓展教练的管理制度 | 第36-38页 |
| 3.2.3.1 拓展教练基本行为守则 | 第37页 |
| 3.2.3.2 个案公司拓展教练岗位要求 | 第37-38页 |
| 3.2.4 个案公司拓展教练的薪酬福利体系 | 第38-40页 |
| 3.3.4.1 个案公司专职拓展教练薪酬 | 第39页 |
| 3.2.4.2 个案公司兼职拓展教练薪酬 | 第39页 |
| 3.2.4.3 个案公司拓展教练带班费管理 | 第39-40页 |
| 3.3 个案公司拓展基地状况 | 第40-42页 |
| 3.3.1 个案公司拓展基地状况 | 第41-42页 |
| 3.3.2 个案公司高空拓展基地项目设备统计 | 第42页 |
| 3.3.3 个案公司拓展基地维护 | 第42页 |
| 3.4 个案公司客户学员状况 | 第42-47页 |
| 3.4.1 参训学员分析 | 第43-45页 |
| 3.4.2 参训客户单位分析 | 第45-47页 |
| 3.5 个案公司拓展训练安全保障工作研究 | 第47-50页 |
| 3.5.1 个案公司2012-2016年安全事故统计 | 第47-48页 |
| 3.5.2 个案公司拓展训练的安全保障措施 | 第48-50页 |
| 3.6 个案公司拓展训练流程、运作模式 | 第50-53页 |
| 3.6.1 个案公司的拓展训练流程 | 第50-51页 |
| 3.6.1.1 筹备签约阶段 | 第50页 |
| 3.6.1.2 落地实施阶段 | 第50-51页 |
| 3.6.1.3 回访维系阶段 | 第51页 |
| 3.6.2 个案公司拓展训练运作模式 | 第51-53页 |
| 3.7 个案公司拓展训练发展的SWOT分析 | 第53-58页 |
| 3.7.1 个案公司拓展训练发展的优势 | 第54-55页 |
| 3.7.2 个案公司拓展训练发展的劣势 | 第55-56页 |
| 3.7.3 个案公司拓展训练发展的机遇 | 第56页 |
| 3.7.4 个案公司拓展训练发展的挑战 | 第56-58页 |
| 4 结论和建议 | 第58-60页 |
| 4.1 结论 | 第58-59页 |
| 4.2 建议 | 第59-60页 |
| 附录1 | 第60-61页 |
| 附录2 | 第61-62页 |
| 附录3 | 第62-63页 |
| 附录4 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |