| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-22页 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3.1 价值链 | 第12-13页 |
| 1.3.2 精益化成本预算管理 | 第13-15页 |
| 1.3.3 价值链与精益化成本预算管理的结合 | 第15-16页 |
| 1.3.4 文献述评 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5 论文的研究方法和技术路线 | 第18-20页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第19-20页 |
| 1.6 创新点 | 第20-22页 |
| 2 理论基础 | 第22-28页 |
| 2.1 价值链理论 | 第22-25页 |
| 2.1.1 价值链理论基础 | 第22-23页 |
| 2.1.2 价值分析的方法 | 第23-25页 |
| 2.2 精益成本预算管理理论 | 第25-26页 |
| 2.2.1 精益成本预算管理基本方法 | 第25页 |
| 2.2.2 精益成本预算管理的基本原则 | 第25-26页 |
| 2.3 价值链与作业成本 | 第26-28页 |
| 2.3.1 价值链与作业链的关系 | 第26页 |
| 2.3.2 作业成本是对价值链的优化 | 第26-27页 |
| 2.3.3 价值链分析是对作业成本的补充 | 第27-28页 |
| 3 B公司成本预算管理现状分析 | 第28-36页 |
| 3.1 B公司概况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 B公司概述 | 第28页 |
| 3.1.2 B公司组织机构 | 第28-29页 |
| 3.1.3 B公司的生产方式 | 第29-30页 |
| 3.2 B公司成本预算管理现状 | 第30-33页 |
| 3.2.1 B公司成本预算管理组织机构 | 第30-31页 |
| 3.2.2 B公司成本预算编制现状 | 第31-32页 |
| 3.2.3 B公司成本预算执行与控制现状 | 第32页 |
| 3.2.4 B公司成本预算考评现状 | 第32-33页 |
| 3.3 B公司现有成本预算管理存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.3.0 成本预算管理理念落后 | 第33页 |
| 3.3.1 成本预算编制过于形式化 | 第33-34页 |
| 3.3.2 成本预算管控的精益化程度不高 | 第34-35页 |
| 3.3.3 成本预算管理考评体系偏结果化 | 第35页 |
| 3.4 B公司现有成本预算管理模式改进的必要性 | 第35-36页 |
| 4 B公司基于价值链的精益成本预算管理的设计 | 第36-66页 |
| 4.1 B公司基于价值链的精益成本预算管理的目标及原则 | 第36-37页 |
| 4.1.1 B公司基于价值链的精益成本预算管理的目标 | 第36页 |
| 4.1.2 B公司基于价值链的精益成本预算管理的原则 | 第36-37页 |
| 4.2 B公司价值链分析 | 第37-44页 |
| 4.2.1 B公司的内部价值链分析 | 第38-40页 |
| 4.2.2 B公司的纵向价值链分析 | 第40-42页 |
| 4.2.3 B公司的横向价值链分析 | 第42-44页 |
| 4.3 B公司基于价值链的精益成本预算管理模式设计 | 第44-62页 |
| 4.3.1 基于价值链的B公司精益成本预算的编制 | 第45-52页 |
| 4.3.2 基于价值链的B公司精益成本预算的执行与控制 | 第52-59页 |
| 4.3.3 基于价值链的B公司精益成本预算的考评与激励 | 第59-62页 |
| 4.4 B公司基于价值链的精益成本预算管理模式的实施条件 | 第62-66页 |
| 4.4.1 完善成本预算管理相关制度 | 第62-63页 |
| 4.4.2 建立以价值链管理为核心的价值体系 | 第63-64页 |
| 4.4.3 基于价值链的精益成本预算管理的理念的全员化 | 第64-66页 |
| 5 结论与未来研究方向 | 第66-68页 |
| 5.1 结论 | 第66-67页 |
| 5.2 未来研究方向 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第74页 |
