M检测公司核心竞争力提升策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一 绪论 | 第9-15页 |
| (一) 选题的背景 | 第9-10页 |
| (二) 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1. 检测行业国外发展现状 | 第10-11页 |
| 2. 检测行业国内发展现状 | 第11页 |
| 3. 国内外检验检测机构优劣势比 | 第11-13页 |
| (三) 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1. 研究思路 | 第13页 |
| 2. 研究方法 | 第13-14页 |
| (四) 研究内容 | 第14-15页 |
| 二 相关理论综述 | 第15-20页 |
| (一) 企业核心竞争力理论 | 第15-17页 |
| 1. 企业核心竞争力的概念 | 第15-16页 |
| 2. 企业核心竞争力的特征 | 第16-17页 |
| 3. 核心竞争力的构成要素 | 第17页 |
| (二) 核心竞争力的培育 | 第17-18页 |
| 1. 核心竞争力培育的概念 | 第17-18页 |
| 2. 核心竞争力培育的管理 | 第18页 |
| (三) 企业核心竞争力相关理论 | 第18-20页 |
| 1. 资源基础理论 | 第18页 |
| 2. 企业能力理论 | 第18-19页 |
| 3. 资源控制理论 | 第19页 |
| 4. 创新理论 | 第19-20页 |
| 三 M检测公司核心竞争力现状及原因分析 | 第20-35页 |
| (一) M检测公司外部环境分析 | 第20-27页 |
| 1. M检测公司宏观环境分析 | 第20-23页 |
| 2. M检测公司行业竞争环境分析 | 第23-27页 |
| (二) M检测公司内部环境分析 | 第27-32页 |
| 1. M检测公司简介 | 第27-28页 |
| 2. M检测公司的资源与能力 | 第28-32页 |
| (三) M检测公司SWOT分析 | 第32-35页 |
| 1. 优势 | 第32页 |
| 2. 劣势 | 第32-33页 |
| 3. 威胁 | 第33页 |
| 4. 机会 | 第33页 |
| 5. M检测公司SWOT矩阵分析 | 第33-35页 |
| 四. M检测公司核心竞争力评价及存在问题分析 | 第35-47页 |
| (一) 核心竞争力评估内容及评估原则 | 第35-36页 |
| 1. 核心竞争力评估内容 | 第35-36页 |
| 2. 核心竞争力评估原则 | 第36页 |
| (二) M检测公司核心竞争力的指标体系构建 | 第36-38页 |
| 1. 市场营销能力 | 第37页 |
| 2. 组织管理能力 | 第37页 |
| 3. 技术与创新能力 | 第37页 |
| 4. 人力资源管理能力 | 第37-38页 |
| (三) M检测公司核心竞争力测评数据处理 | 第38-43页 |
| 1. 确定权重系数 | 第38-41页 |
| 2. 建立模糊评价矩阵 | 第41-43页 |
| (四) M检测公司核心竞争力评价结果判定 | 第43-44页 |
| (五) M检测公司核心竞争力存在问题分析 | 第44-47页 |
| 1. M检测公司制度不完善 | 第44-45页 |
| 2. M检测公司企业文化意识淡薄 | 第45-46页 |
| 3. 管理理念缺乏创新 | 第46页 |
| 4. 专业人才储备不足,人员培训体系不健全 | 第46-47页 |
| 五 M检测公司核心竞争力提升策略 | 第47-54页 |
| (一) M检测公司的战略定位 | 第47-48页 |
| 1. M检测公司战略定位 | 第47页 |
| 2. M检测公司核心竞争力培育方向 | 第47-48页 |
| (二) 提升M检测公司核心竞争力的对策建议 | 第48-54页 |
| 1. 加强制度建设,培养企业创新文化 | 第48-49页 |
| 2. 调整公司组织架构,推进管理创新效率 | 第49-50页 |
| 3. 提升M检测公司管理创新能力 | 第50-52页 |
| 4. 加强人力资源管理,为创新提供人才保障 | 第52页 |
| 5. 实施知识产权战略,提升企业知识产权创造能力 | 第52-53页 |
| 6. 把握研发方向,提升盈利能力 | 第53-54页 |
| 六 结论与展望 | 第54-55页 |
| (一) 结论 | 第54页 |
| (二) 不足及展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
