| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究问题与研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目标 | 第11页 |
| 1.4 研究的总体思路与研究方法 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论研究 | 第14-26页 |
| 2.1 商业模式问题研究 | 第14-17页 |
| 2.1.1 商业模式概念本质研究 | 第14-16页 |
| 2.1.2 商业模式结构研究 | 第16-17页 |
| 2.2 企业生命周期理论研究 | 第17-19页 |
| 2.2.1 国外关于企业生命周期理论研究成果 | 第17-18页 |
| 2.2.2 国内关于企业生命周期理论研究 | 第18-19页 |
| 2.3 领导理论研究 | 第19-24页 |
| 2.3.1 领导风格定义 | 第19页 |
| 2.3.2 传统领导风格理论 | 第19-21页 |
| 2.3.3 领导风格研究现状 | 第21-24页 |
| 2.4 复杂适应系统理论 | 第24-26页 |
| 第三章 商业模式进化过程与特征 | 第26-37页 |
| 3.1 商业模式实验创新相关理论 | 第26页 |
| 3.2 商业模式进化原理 | 第26-37页 |
| 3.2.1 商业模式容器结构 | 第27-33页 |
| 3.2.2 商业模式进化过程 | 第33-37页 |
| 第四章 商业模式进化阶段相应的领导风格：阶段差异与冲突研究 | 第37-46页 |
| 4.1 商业模式进化阶段理想领导风格特征及效果 | 第37-41页 |
| 4.1.1 孕育期领导风格特征及效果评价 | 第37-38页 |
| 4.1.2 成长期领导风格及其效果评价 | 第38-39页 |
| 4.1.3 成熟期领导风格及其效果评价 | 第39-40页 |
| 4.1.4 持续学习期领导风格及其效果评价 | 第40-41页 |
| 4.2 各阶段领导风格差异分析 | 第41-42页 |
| 4.2.1 孕育期与成长期领导风格差异 | 第41-42页 |
| 4.2.2 成长期与成熟期领导风格差异 | 第42页 |
| 4.2.3 成熟期与学习期领导风格差异 | 第42页 |
| 4.3 冲突研究 | 第42-46页 |
| 4.3.1 冲突的定义 | 第43页 |
| 4.3.2 冲突的类型与性质 | 第43-46页 |
| 第五章 商业模式进化相应的领导风格适应：方式与策略 | 第46-51页 |
| 5.1 适应的概念 | 第46页 |
| 5.2 适应的驱动因素 | 第46-48页 |
| 5.2.1 环境驱动 | 第46-47页 |
| 5.2.2 战略驱动 | 第47页 |
| 5.2.3 系统动力驱动 | 第47-48页 |
| 5.3 适应的策略 | 第48-51页 |
| 5.3.1 优化组织结构,构建柔性组织 | 第48-49页 |
| 5.3.2 优化决策机制,提高决策效率 | 第49页 |
| 5.3.3 提高开放和学习能力 | 第49-50页 |
| 5.3.4 提高变革和创新的能力 | 第50-51页 |
| 第六章 案例运用 | 第51-61页 |
| 6.1 案例介绍 | 第51-53页 |
| 6.2 商业模式进化模型运用 | 第53-61页 |
| 6.2.1 商业模式进化阶段 | 第53-56页 |
| 6.2.2 商业模式进化阶段领导风格的演变 | 第56-57页 |
| 6.2.3 商业模式进化阶段领导风格差异与冲突 | 第57-61页 |
| 第七章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 7.1 本文研究结论 | 第61-62页 |
| 7.2 本文研究不足和未来的研究方向 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 作者简介 | 第69页 |