| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的结构 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的方法 | 第10页 |
| 1.4 论文创新点 | 第10-12页 |
| 第二章 扎根理论与供应链的理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1 扎根理论研究方法的提出及实质 | 第12-15页 |
| 2.2 供应链管理相关理论综述 | 第15-17页 |
| 第三章 S公司供应链管理现状分析 | 第17-23页 |
| 3.1 案例S公司简介 | 第17-18页 |
| 3.1.1 行业简况 | 第17页 |
| 3.1.2 公司概况 | 第17-18页 |
| 3.2 S公司供应链管理现状以及存在的实际问题 | 第18-23页 |
| 3.2.1 案例供应链现状 | 第18-20页 |
| 3.2.2 供应链的主要问题 | 第20-23页 |
| 第四章 S公司供应链管理现存问题的原因 | 第23-39页 |
| 4.1 资料的搜集与整理 | 第23-25页 |
| 4.2 开放性译码 | 第25-26页 |
| 4.3 主轴译码 | 第26-39页 |
| 第五章 S公司供应链管理现存问题的对策设计 | 第39-57页 |
| 5.1 对策设计原则 | 第39-41页 |
| 5.1.1 顾客价值 | 第39页 |
| 5.1.2 价值流优化 | 第39-40页 |
| 5.1.3 持续改进 | 第40页 |
| 5.1.4 顾客满意 | 第40-41页 |
| 5.2 对策设计理论 | 第41-44页 |
| 5.2.1 设定目标和执行计划 | 第41页 |
| 5.2.2 识别生产中的增值和浪费 | 第41-42页 |
| 5.2.3 价值流程（Value Stream Mapping，VSM） | 第42-43页 |
| 5.2.4 价值流优化 | 第43页 |
| 5.2.5 持续改善（Kaizen） | 第43页 |
| 5.2.6 仓库 7S | 第43-44页 |
| 5.3 对策设计内容 | 第44-54页 |
| 5.3.1 供应链改进目标和计划 | 第44-46页 |
| 5.3.2 供应商的管理方案设计 | 第46-48页 |
| 5.3.3 供应链优化 | 第48-52页 |
| 5.3.4 持续改进（Kaizen） | 第52-53页 |
| 5.3.5 库存 7S | 第53-54页 |
| 5.3.6 供应链管理方法的推广 | 第54页 |
| 5.4 对策设计实施 | 第54-57页 |
| 5.4.1 组织结构改进 | 第54-55页 |
| 5.4.2 执行阶段注意事项 | 第55页 |
| 5.4.3 供应商管理 | 第55-56页 |
| 5.4.4 注意问题 | 第56-57页 |
| 第六章 供应链改进方案设计效果预测 | 第57-64页 |
| 6.1 质量管理 | 第57-59页 |
| 6.1.1 质量不合格判定流程 | 第57-58页 |
| 6.1.2 供应商的质量改进 | 第58-59页 |
| 6.2 成本管理 | 第59页 |
| 6.3 交货期管理 | 第59-62页 |
| 6.3.1 订单管理 | 第59-61页 |
| 6.3.2 准时交货率 | 第61-62页 |
| 6.4 供应商管理 | 第62-63页 |
| 6.4.1 供应商绩效评审 | 第62页 |
| 6.4.2 供应商培训 | 第62-63页 |
| 6.4.3 供应商协作关系 | 第63页 |
| 6.5 客户满意度改善 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |