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CD公司太妃糖中国业务的竞争战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
1. 导论第11-15页
    1.1 选题背景及研究问题的提出第11-12页
    1.2 研究意义第12页
    1.3 研究方法第12-13页
    1.4 研究内容与论文结构第13-14页
    1.5 论文的创新点第14-15页
2. 相关文献与理论综述第15-21页
    2.1 相关文献第15-16页
    2.2 相关理论综述第16-21页
        2.2.1 PESTPG第16页
        2.2.2 波特五力模型第16-17页
        2.2.3 企业业务层竞争战略理论第17-18页
        2.2.4 SWOT第18-19页
        2.2.5 BCG矩阵第19-20页
        2.2.6 营销组合策略理论第20-21页
3. CD公司太妃糖中国业务简介及其宏观环境分析第21-30页
    3.1 公司介绍第21-22页
        3.1.1 历史第21页
        3.1.2 愿景、使命、经营理念第21-22页
    3.2 宏观环境分析第22-30页
        3.2.1 人口第22-25页
        3.2.2 政治法律环境第25-26页
        3.2.3 经济环境第26-28页
        3.2.4 社会文化环境第28页
        3.2.5 技术环境第28-29页
        3.2.6 全球化第29-30页
4. CD公司太妃糖中国业务的产业竞争分析第30-36页
    4.1 中国糖果行业的现状第30页
    4.2 太妃糖产品发展的现状第30-31页
    4.3 产业竞争五力分析第31-36页
        4.3.1 潜在进入者第31-32页
        4.3.2 现有竞争者之间的竞争第32-33页
        4.3.3 供应商的讨价还价能力第33-34页
        4.3.4 购买者的讨价还价能力第34页
        4.3.5 替代品的压力第34-36页
5. CD公司太妃糖中国业务内部资源与能力分析第36-49页
    5.1 CD公司太妃糖中国业务内部资源第36-39页
        5.1.1 CD总公司组织结构图和中国太妃糖业务组织结构介绍第36-37页
        5.1.2 CD公司太妃糖中国业务有形资源第37-38页
        5.1.3 CD公司太妃糖中国业务无形资源第38-39页
    5.2 CD公司太妃糖中国业务内部能力第39-42页
        5.2.1 产品竞争能力分析(BCG矩阵)第39-41页
        5.2.2 新产品开发能力第41页
        5.2.3 销售活动能力第41-42页
        5.2.4 财务能力第42页
    5.3 CD公司太妃糖中国业务竞争战略SWOT分析第42-49页
        5.3.1 机会第42-44页
        5.3.2 威胁第44-45页
        5.3.3 优势第45-47页
        5.3.4 劣势第47-49页
6. CD公司太妃糖中国业务竞争战略的选择与实施第49-58页
    6.1 CD公司太妃糖中国业务急需解决的关键问题第49-50页
        6.1.1 问题之一销售量不断下降第49-50页
        6.1.2 问题之二产品知名度和关注度不断降低第50页
    6.2 CD公司太妃糖中国业务问题的原因分析第50-52页
        6.2.1 目标市场的选择和产品定位有偏差第50-51页
        6.2.2 持续创新能力欠缺产品老化严重第51页
        6.2.3 广告宣传或品牌推广缺少投入第51-52页
    6.3 CD公司太妃糖中国业务竞争战略的制定第52-55页
        6.3.1 产品重新定位第52-53页
        6.3.2 新品开发和创新能力提升第53页
        6.3.3 增加广告宣传和品牌推广第53页
        6.3.4 差异化竞争战略第53-55页
    6.4 战略实施中的风险分析及保障措施第55-58页
        6.4.1 调整组织结构第55-56页
        6.4.2 加强人力资源管理,提升研发创新能力第56页
        6.4.3 营销管理改进,打造高效营销能力第56-57页
        6.4.4 发挥职能部门作用,打击假冒仿冒侵权行为第57-58页
结论第58-59页
参考文献第59-61页
攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果第61-62页
致谢第62-63页

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