摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1. 导论 | 第11-15页 |
1.1 选题背景及研究问题的提出 | 第11-12页 |
1.2 研究意义 | 第12页 |
1.3 研究方法 | 第12-13页 |
1.4 研究内容与论文结构 | 第13-14页 |
1.5 论文的创新点 | 第14-15页 |
2. 相关文献与理论综述 | 第15-21页 |
2.1 相关文献 | 第15-16页 |
2.2 相关理论综述 | 第16-21页 |
2.2.1 PESTPG | 第16页 |
2.2.2 波特五力模型 | 第16-17页 |
2.2.3 企业业务层竞争战略理论 | 第17-18页 |
2.2.4 SWOT | 第18-19页 |
2.2.5 BCG矩阵 | 第19-20页 |
2.2.6 营销组合策略理论 | 第20-21页 |
3. CD公司太妃糖中国业务简介及其宏观环境分析 | 第21-30页 |
3.1 公司介绍 | 第21-22页 |
3.1.1 历史 | 第21页 |
3.1.2 愿景、使命、经营理念 | 第21-22页 |
3.2 宏观环境分析 | 第22-30页 |
3.2.1 人口 | 第22-25页 |
3.2.2 政治法律环境 | 第25-26页 |
3.2.3 经济环境 | 第26-28页 |
3.2.4 社会文化环境 | 第28页 |
3.2.5 技术环境 | 第28-29页 |
3.2.6 全球化 | 第29-30页 |
4. CD公司太妃糖中国业务的产业竞争分析 | 第30-36页 |
4.1 中国糖果行业的现状 | 第30页 |
4.2 太妃糖产品发展的现状 | 第30-31页 |
4.3 产业竞争五力分析 | 第31-36页 |
4.3.1 潜在进入者 | 第31-32页 |
4.3.2 现有竞争者之间的竞争 | 第32-33页 |
4.3.3 供应商的讨价还价能力 | 第33-34页 |
4.3.4 购买者的讨价还价能力 | 第34页 |
4.3.5 替代品的压力 | 第34-36页 |
5. CD公司太妃糖中国业务内部资源与能力分析 | 第36-49页 |
5.1 CD公司太妃糖中国业务内部资源 | 第36-39页 |
5.1.1 CD总公司组织结构图和中国太妃糖业务组织结构介绍 | 第36-37页 |
5.1.2 CD公司太妃糖中国业务有形资源 | 第37-38页 |
5.1.3 CD公司太妃糖中国业务无形资源 | 第38-39页 |
5.2 CD公司太妃糖中国业务内部能力 | 第39-42页 |
5.2.1 产品竞争能力分析(BCG矩阵) | 第39-41页 |
5.2.2 新产品开发能力 | 第41页 |
5.2.3 销售活动能力 | 第41-42页 |
5.2.4 财务能力 | 第42页 |
5.3 CD公司太妃糖中国业务竞争战略SWOT分析 | 第42-49页 |
5.3.1 机会 | 第42-44页 |
5.3.2 威胁 | 第44-45页 |
5.3.3 优势 | 第45-47页 |
5.3.4 劣势 | 第47-49页 |
6. CD公司太妃糖中国业务竞争战略的选择与实施 | 第49-58页 |
6.1 CD公司太妃糖中国业务急需解决的关键问题 | 第49-50页 |
6.1.1 问题之一销售量不断下降 | 第49-50页 |
6.1.2 问题之二产品知名度和关注度不断降低 | 第50页 |
6.2 CD公司太妃糖中国业务问题的原因分析 | 第50-52页 |
6.2.1 目标市场的选择和产品定位有偏差 | 第50-51页 |
6.2.2 持续创新能力欠缺产品老化严重 | 第51页 |
6.2.3 广告宣传或品牌推广缺少投入 | 第51-52页 |
6.3 CD公司太妃糖中国业务竞争战略的制定 | 第52-55页 |
6.3.1 产品重新定位 | 第52-53页 |
6.3.2 新品开发和创新能力提升 | 第53页 |
6.3.3 增加广告宣传和品牌推广 | 第53页 |
6.3.4 差异化竞争战略 | 第53-55页 |
6.4 战略实施中的风险分析及保障措施 | 第55-58页 |
6.4.1 调整组织结构 | 第55-56页 |
6.4.2 加强人力资源管理,提升研发创新能力 | 第56页 |
6.4.3 营销管理改进,打造高效营销能力 | 第56-57页 |
6.4.4 发挥职能部门作用,打击假冒仿冒侵权行为 | 第57-58页 |
结论 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
致谢 | 第62-63页 |