| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题依据和意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究思路与路线 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-18页 |
| 2.1 相关术语及定义 | 第11页 |
| 2.1.1 管控 | 第11页 |
| 2.1.2 集团管控 | 第11页 |
| 2.1.3 管控模式 | 第11页 |
| 2.2 相关理论的国内外研究进展 | 第11-18页 |
| 2.2.1 战略控制理论 | 第11-14页 |
| 2.2.2 财务控制理论 | 第14-15页 |
| 2.2.3 风险控制理论 | 第15-17页 |
| 2.2.4 交互控制理论 | 第17-18页 |
| 3 J投资开发公司管控现状分析 | 第18-26页 |
| 3.1 J投资开发公司发展沿革 | 第18-19页 |
| 3.2 J投资开发公司现有管控模式分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 集团管控薄弱 | 第19页 |
| 3.2.2 历史遗留问题解决难度大 | 第19-20页 |
| 3.2.3 资金运作业务清收风险高企 | 第20-21页 |
| 3.2.4 可用土地资源已近匮乏 | 第21页 |
| 3.2.5 融资受限制约发展 | 第21-22页 |
| 3.2.6 管控模式不适应发展需要 | 第22页 |
| 3.3 J投资开发公司集团管控模式选择 | 第22-26页 |
| 4 J投资开发公司集团管控模式改进 | 第26-39页 |
| 4.1 集团管控模式改进策略 | 第26页 |
| 4.2 公司总部管控改进 | 第26-27页 |
| 4.3 下属全资子公司管控改进 | 第27-36页 |
| 4.3.1 资金运作类子公司管控指标 | 第27-29页 |
| 4.3.2 固定资产经营类子公司管控指标 | 第29-30页 |
| 4.3.3 制造类子公司管控指标 | 第30-32页 |
| 4.3.4 绿化工程类子公司管控指标 | 第32-33页 |
| 4.3.5 安保服务类子公司业绩管控指标 | 第33-34页 |
| 4.3.6 水务经营类子公司管控指标 | 第34-36页 |
| 4.4 下属控股子公司管控改进 | 第36-38页 |
| 4.5 参股子公司管控改进 | 第38-39页 |
| 5 J投资开发公司集团管控保障措施 | 第39-46页 |
| 5.1 梳理完善领导机制和决策机制 | 第39-40页 |
| 5.2 梳理完善授权管理机制 | 第40-41页 |
| 5.3 J投资开发公司集团管控模式改进实施的其他问题 | 第41-42页 |
| 5.3.1 建立可持续的资金保障机制 | 第41页 |
| 5.3.2 建立科学高效的现代化管理体系 | 第41-42页 |
| 5.3.3 子公司配合集团公司战略,扩充集团业务范围 | 第42页 |
| 5.4 J投资开发公司集团管控模式改进初见成效 | 第42-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-47页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 不足及展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |