| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 战略管理理论发展历程 | 第11-13页 |
| 1.3 人力资源服务业相关理论以及发展现状 | 第13-15页 |
| 1.3.1 人力资源服务业的概念以及内容 | 第13页 |
| 1.3.2 国外人力资源服务业发展现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究的方法 | 第15-17页 |
| 1.4.2 研究的内容 | 第17-18页 |
| 第二章 博锐特人才管理公司外部环境分析 | 第18-34页 |
| 2.1 博锐特人才公司宏观环境分析——PEST分析法 | 第18-25页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第18-21页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第21-23页 |
| 2.1.3 社会文化因素分析 | 第23-24页 |
| 2.1.4 技术环境因素分析 | 第24-25页 |
| 2.2 博锐特人才公司产业竞争环境分析——五力模型 | 第25-34页 |
| 2.2.1 潜在进入者的威胁 | 第27-29页 |
| 2.2.2 现有竞争者的威胁 | 第29-32页 |
| 2.2.3 供应商讨价还价能力 | 第32页 |
| 2.2.4 购买者讨价还价能力 | 第32-33页 |
| 2.2.5 替代者威胁 | 第33-34页 |
| 第三章 博锐特人才管理公司内部环境分析 | 第34-41页 |
| 3.1 博锐特人才管理公司企业评价分析 | 第34-36页 |
| 3.1.1 博锐特人才管理公司发展概况 | 第34-35页 |
| 3.1.2 博锐特人才管理公司战略管理现状 | 第35-36页 |
| 3.2 博锐特人才管理公司核心竞争力分析 | 第36-41页 |
| 3.2.1 博锐特人才管理公司资源分析 | 第36-37页 |
| 3.2.2 公司能力分析 | 第37-41页 |
| 第四章 博锐特人才管理公司成长战略定位与选择 | 第41-46页 |
| 4.1 博锐特人才管理公司SWOT战略分析 | 第41-42页 |
| 4.2 博锐特人才管理公司成长战略定位 | 第42页 |
| 4.2.1 博锐特人才管理公司使命 | 第42页 |
| 4.2.2 博锐特人才管理公司愿景 | 第42页 |
| 4.3 博锐特人才管理公司成长战略选择 | 第42-45页 |
| 4.3.1 博锐特人才管理公司一体化战略选择 | 第42-45页 |
| 4.4 博锐特人才管理公司业务层战略选择 | 第45-46页 |
| 4.4.1 公司目前业务的竞争战略选择 | 第45页 |
| 4.4.2 公司新业务竞争战略选择及品牌建设 | 第45-46页 |
| 第五章 博锐特人才管理公司战略实施 | 第46-49页 |
| 5.1 提升中层管理者的执行能力 | 第46页 |
| 5.2 重建组织结构 | 第46页 |
| 5.3 提升产品服务和营销能力 | 第46页 |
| 5.4 全方位引进供应商，持续扩大用户规模 | 第46-47页 |
| 5.5 优化资源配置 | 第47页 |
| 5.5.1 人力资源配置 | 第47页 |
| 5.5.2 资金配置 | 第47页 |
| 5.6 品牌化 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |