| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 室内设计行业发展综述 | 第9-14页 |
| 1.1.1 室内设计的概论 | 第9-10页 |
| 1.1.2 国外室内设计行业的发展 | 第10-11页 |
| 1.1.3 国内室内设计行业的发展 | 第11-14页 |
| 1.2 研究的目的和内容,思路框架 | 第14-16页 |
| 1.2.1 论文研究的目的和内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 论文的思路和框架 | 第15-16页 |
| 第二章 室内装饰设计行业产业环境分析 | 第16-23页 |
| 2.1 呼和浩特室内设计行业存在的一些问题 | 第16-17页 |
| 2.1.1 恶性竞争、免费设计 | 第16页 |
| 2.1.2 缺乏资质、挂靠装饰企业 | 第16页 |
| 2.1.3 业务模式老旧 | 第16-17页 |
| 2.2 呼和浩特室内设计行业的发展现状 | 第17-19页 |
| 2.3 室内设计行业市场宏观环境分析(PEST分析法) | 第19-22页 |
| 2.3.1 室内设计行业的政治法律环境(Political) | 第19-20页 |
| 2.3.2 行业经济环境分析(Economic) | 第20-21页 |
| 2.3.3 行业社会环境分析(Social) | 第21页 |
| 2.3.4 行业技术环境分析(Technological) | 第21-22页 |
| 2.4 呼和浩特行业与市场特点分析 | 第22-23页 |
| 第三章 壹再空间战略分析 | 第23-28页 |
| 3.1 潜在进入者的威胁 | 第24-25页 |
| 3.1.1 成本优势 | 第24页 |
| 3.1.2 在位优势 | 第24-25页 |
| 3.1.3 顾客转移成本 | 第25页 |
| 3.2 现有竞争者的威胁 | 第25-26页 |
| 3.2.1 市场规模 | 第25-26页 |
| 3.2.2 市场需求 | 第26页 |
| 3.3 购买者的议价能力 | 第26-27页 |
| 3.3.1 政府行政单位或大型国企 | 第26页 |
| 3.3.2 个人或私营企业 | 第26-27页 |
| 3.4 供应商的议价能力 | 第27页 |
| 3.5 替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 第四章 壹再空间战略选择 | 第28-41页 |
| 4.1 项目成立的背景 | 第28-29页 |
| 4.2 项目成本预算 | 第29页 |
| 4.3 壹再空间目标客户定位 | 第29-31页 |
| 4.4 投资预算与财务分析 | 第31-32页 |
| 4.4.1 营业收入分析 | 第31-32页 |
| 4.4.2 利润分配 | 第32页 |
| 4.4.3 盈利能力分析 | 第32页 |
| 4.5 公司使命 | 第32页 |
| 4.6 公司愿景 | 第32-33页 |
| 4.7 项目选址 | 第33页 |
| 4.8 壹再空间的优势与劣势 | 第33-38页 |
| 4.8.1 壹再空间的优势分析 | 第33-37页 |
| 4.8.2 壹再空间的劣势分析 | 第37-38页 |
| 4.9 壹再空间的机会与威胁 | 第38-40页 |
| 4.9.1 壹再空间的外部机会 | 第38-39页 |
| 4.9.2 壹再空间的外部威胁 | 第39-40页 |
| 4.10 壹再空间SWOT战略分析 | 第40-41页 |
| 第五章 壹再空间战略选择和实施 | 第41-48页 |
| 5.1 壹再空间战略定位 | 第41-43页 |
| 5.1.1 成本领先战略 | 第41-42页 |
| 5.1.2 差异化战略 | 第42页 |
| 5.1.3 聚焦战略 | 第42-43页 |
| 5.2 战略选择 | 第43-44页 |
| 5.3 企业文化管理与价值观 | 第44页 |
| 5.4 薪酬制度与员工激励 | 第44-45页 |
| 5.5 如何实施差异化和聚焦战略 | 第45-48页 |
| 5.5.1 产品方面 | 第46页 |
| 5.5.2 服务方面 | 第46页 |
| 5.5.3 营销渠道方面 | 第46页 |
| 5.5.4 管理方面 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
