GVE公司精益六西格玛管理策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10页 |
| ·论文研究的内容和方法 | 第10-11页 |
| ·论文框架 | 第11-12页 |
| 第2章 理论综述 | 第12-28页 |
| ·精益生产 | 第12-18页 |
| ·精益生产研究现状 | 第12-13页 |
| ·精益生产的内涵和工具 | 第13-16页 |
| ·精益生产的原则和实施 | 第16-18页 |
| ·六西格玛管理 | 第18-23页 |
| ·六西格玛管理研究现状 | 第18-19页 |
| ·六西格管理的内涵和工具 | 第19-22页 |
| ·六西格玛管理实施和意义 | 第22-23页 |
| ·精益六西格玛管理 | 第23-28页 |
| ·什么是精益六西格玛 | 第23-24页 |
| ·精益六西格玛管理内涵和工具 | 第24-26页 |
| ·精益六西格玛的实施和意义 | 第26-28页 |
| 第3章 GVE公司实行精益六西格玛管理背景介绍 | 第28-36页 |
| ·GVE公司简介和所处行业背景 | 第28-29页 |
| ·GVE公司简介 | 第28页 |
| ·白炭黑行业背景 | 第28-29页 |
| ·GVE公司面临的挑战 | 第29-34页 |
| ·GVE公司运营管理面临的挑战 | 第29-31页 |
| ·GVE公司面临的人力资源挑战 | 第31-34页 |
| ·GVE公司实施精益六西格玛的必要性分析 | 第34页 |
| ·GVE公司实施精益六西格玛的可行性分析 | 第34-36页 |
| ·精益六西格码管理与企业文化的融合 | 第34页 |
| ·精益六西格码与质量管理体系的融合 | 第34-35页 |
| ·GVE公司实施精益六西格码的管理基础 | 第35-36页 |
| 第4章 精益六西格码在GVE公司的实施 | 第36-47页 |
| ·组织准备 | 第36-37页 |
| ·精益六西格码项目的培训 | 第37-38页 |
| ·精益六西格玛实施的变革管理 | 第38-40页 |
| ·案例 降低客户投诉 | 第40-45页 |
| ·定义阶段 | 第40页 |
| ·测量阶段 | 第40-44页 |
| ·分析阶段 | 第44页 |
| ·解决方案阶段 | 第44-45页 |
| ·标准化阶段 | 第45页 |
| ·GVE公司实施精益六西格玛项目的总结 | 第45-47页 |
| ·GVE公司精益六西格玛管理策略实施效果 | 第45页 |
| ·GVE公司实施精益六西格玛项目经验 | 第45-47页 |
| 第5章 总结与展望 | 第47-48页 |
| ·创新之处 | 第47页 |
| ·不足之处 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 卷内备考表 | 第51页 |
