JY公司组织结构优化设计研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 一、论文的研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 二、研究内容、思路与方法 | 第9-12页 |
| (一) 研究内容 | 第9页 |
| (二) 研究思路与方法 | 第9-12页 |
| 三、论文创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 组织结构优化设计理论综述 | 第13-24页 |
| 一、企业组织和组织结构的概念 | 第13页 |
| 二、组织变革理论 | 第13-16页 |
| (一) 组织变革的内涵 | 第13-14页 |
| (二) 组织变革理论 | 第14-16页 |
| 三、流程再造理论 | 第16-17页 |
| (一) 流程再造理论 | 第16页 |
| (二) 企业流程再造的过程 | 第16页 |
| (三) 企业流程再造与组织变革的关系 | 第16-17页 |
| 四、组织结构优化设计原则与方法 | 第17-20页 |
| (一) 组织结构设计的含义与内容 | 第17页 |
| (二) 组织结构设计的原则 | 第17-18页 |
| (三) 组织结构评价 | 第18-19页 |
| (四) 组织结构优化分析流程 | 第19-20页 |
| 五、组织结构影响因素综述 | 第20-22页 |
| (一) 影响组织结构设计的结构要素 | 第20-21页 |
| (二) 影响组织结构设计的情景要素 | 第21-22页 |
| 六、文献综述 | 第22-24页 |
| 第三章 JY公司现状、问题及原因分析 | 第24-37页 |
| 一、JY公司基本概况 | 第24-25页 |
| 二、JY公司组织结构及运行现状 | 第25-29页 |
| (一) JY公司组织结构 | 第25-29页 |
| (二) JY公司运行现状 | 第29页 |
| 三、JY公司问卷调查及访谈 | 第29-31页 |
| 四、JY公司组织结构主要问题 | 第31-34页 |
| 五、JY公司问题形成原因分析 | 第34-37页 |
| 第四章 JY公司组织结构优化设计 | 第37-44页 |
| 一、公司组织结构优化设计的基本思路 | 第37-38页 |
| (一) 公司组织结构优化设计需考虑的因素 | 第37页 |
| (二) 优化后的组织结构解决原有组织结构主要问题 | 第37-38页 |
| 二、JY公司组织结构优化设计方案 | 第38-42页 |
| (一) 公司新组织结构的构建 | 第38-39页 |
| (二) 公司新组织结构对接 | 第39-41页 |
| (三) 新组织结构与旧组织结构的对比 | 第41-42页 |
| 三、新组织结构与职责 | 第42-44页 |
| (一) 营销中心职责 | 第42页 |
| (二) 事业部职责 | 第42-44页 |
| 第五章 组织结构优化实施保障措施 | 第44-49页 |
| 一、领导支持与组织保障 | 第44页 |
| 二、企业文化优化保障 | 第44-45页 |
| 三、业绩考评体系完善 | 第45-47页 |
| (一) 营销中心的业绩考评体系 | 第46页 |
| (二) 事业部的业绩考评体系 | 第46-47页 |
| 四、正确处理权利再分配 | 第47-49页 |
| 第六章 结束语 | 第49-51页 |
| 一、内容总结 | 第49页 |
| 二、前景展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
