青海省能源发展集团人力资源管理体系构建与实施
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 1 绪论 | 第6-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第6-7页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状 | 第7-10页 |
| ·国外研究现状 | 第7-8页 |
| ·国内研究现状 | 第8-10页 |
| ·研究内容、方法与技术路线 | 第10-13页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·技术路线 | 第11-13页 |
| 2 青海能源集团人力资源发展现状分析 | 第13-22页 |
| ·青海能源集团概况 | 第13页 |
| ·青海省能源集团人力资源管理现状分析 | 第13-22页 |
| ·组织结构分析 | 第13-14页 |
| ·人力资源现状分析 | 第14-16页 |
| ·人力资源管理存在问题分析 | 第16-22页 |
| 3 青海省能源集团人力资源管理SWOT分析 | 第22-27页 |
| ·集团拥有的优势 | 第22-23页 |
| ·多元化发展 | 第22页 |
| ·实施“人才强企”战略 | 第22页 |
| ·开展自动化及信息化建设 | 第22-23页 |
| ·集团存在的劣势 | 第23-24页 |
| ·人力资源结构有不合理现象 | 第23页 |
| ·人力资源总量偏大 | 第23页 |
| ·人力资源管理部门专业人员少 | 第23页 |
| ·传统思维方式导致机制僵化 | 第23-24页 |
| ·人力资源开发培训认识不到位 | 第24页 |
| ·集团面临的机遇 | 第24页 |
| ·产业优势大，市场占有率高 | 第24页 |
| ·人才工作体制机制和政策比较完善 | 第24页 |
| ·社会人力资源充足 | 第24页 |
| ·集团面临的威胁 | 第24-25页 |
| ·核心人才的竞争力进一步加大 | 第24-25页 |
| ·行业劳动力成本上升，生产经营压力明显加大 | 第25页 |
| ·社会上对煤矿从业人员存有偏见 | 第25页 |
| ·SWOT矩阵综合分析 | 第25-27页 |
| 4 青海省能源集团人力资源管理体系构建 | 第27-44页 |
| ·人力资源管理体系的构建目标与原则 | 第27-28页 |
| ·构建目标 | 第27页 |
| ·构建的基本原则 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理体系的构建方案 | 第28-44页 |
| ·人力资源集中管控方案 | 第28页 |
| ·人力资源选聘方案 | 第28-30页 |
| ·人力资源培训与开发方案 | 第30-33页 |
| ·员工个人职业生涯规划方案 | 第33-35页 |
| ·绩效管理方案 | 第35-40页 |
| ·薪酬管理方案 | 第40-41页 |
| ·企业文化建设方案 | 第41-44页 |
| 5 青海能源集团人力资源管理体系实施与保障 | 第44-47页 |
| ·人力资源管理体系的实施 | 第44-45页 |
| ·实施准备工作 | 第44页 |
| ·实施具体步骤 | 第44-45页 |
| ·人力资源管理体系实施的保障措施 | 第45-47页 |
| ·组织保障 | 第45页 |
| ·制度保障 | 第45-46页 |
| ·技术保障 | 第46页 |
| ·文化保障 | 第46页 |
| ·财务保障 | 第46-47页 |
| 6 研究结论与展望 | 第47-48页 |
| ·研究结论 | 第47页 |
| ·研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
