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高校IT服务外包的问题及其治理策略研究

摘要第1-8页
Abstract第8-10页
第1章 前言第10-23页
   ·问题提出第10-12页
     ·研究背景第10-11页
     ·问题提出第11-12页
   ·研究目的和意义第12页
     ·研究目的第12页
     ·研究意义第12页
   ·国内外研究现状第12-21页
     ·IT服务外包国外相关研究综述第12-19页
     ·高校信息治理的国内相关研究综述第19-21页
     ·IT服务外包在高校信息治理中的应用现状评述第21页
   ·研究内容与方法第21-23页
     ·研究内容第21页
     ·研究方法第21-23页
第2章 核心概念与理论基础第23-29页
   ·核心概念第23页
     ·IT治理第23页
     ·高校IT治理第23页
     ·IT服务外包第23页
   ·理论基础第23-29页
第3章 高校IT服务外包治理的必要性第29-36页
   ·高校IT服务外包的内涵第29-30页
     ·外包的内涵第29页
     ·服务外包的内涵第29页
     ·IT服务外包的内涵第29页
     ·高校IT服务外包的内涵第29-30页
   ·高校IT服务外包的SWTO治理分析第30-33页
     ·高校IT服务外包治理优势第30-31页
     ·高校IT服务外包治理劣势第31-32页
     ·高校IT服务外包治理机会第32页
     ·高校IT服务外包治理威胁第32-33页
   ·高校IT服务外包治理的范围和程度第33-36页
     ·基于财务角度的高校信息化建设IT服务外包第33-34页
     ·基于技术角度的高校信息化建设IT服务外包第34-35页
     ·基于战略角度的高校信息化建设IT服务外包第35-36页
第4章 高校IT服务外包存在的现实问题第36-47页
   ·高校IT服务外包信息治理内部问题第36-40页
     ·管理决策方面第36-38页
     ·团队建设方面第38-39页
     ·投资建设方面第39页
     ·高校IT服务外包套牢现象第39-40页
   ·高校IT服务外包服务商的问题第40页
     ·职业素养第40页
     ·服务质量第40页
   ·高校与IT服务商的协同问题第40-42页
     ·合同的建立与履行第41页
     ·沟通渠道的建设第41-42页
   ·高校IT服务外包存在的风险第42-43页
     ·风险识别第42-43页
     ·风险监控第43页
     ·风险应对第43页
   ·某大学的IT服务外包案例分析第43-47页
     ·某大学IT服务外包分析第43-45页
     ·某大学IT服务外包现状原因分析第45-47页
第5章 高校IT服务外包的治理策略第47-61页
   ·加强高校信息化建设IT服务外包意识第47-51页
     ·明确高校信息化建设的内涵第47-48页
     ·深化高校IT治理的战略目标第48页
     ·明晰高校IT服务外包治理范围第48-49页
     ·明确CIO在高校IT服务外包项目中的角色与职责第49-51页
   ·利用ITIL服务框架规范高校IT服务外包业务流程第51-56页
     ·IT服务外包战略决策第51-53页
     ·IT服务外包战略设计第53页
     ·IT服务外包服务过渡第53-54页
     ·IT服务外包项目运营第54-55页
     ·IT服务持续性改进第55-56页
   ·加强校企协同的沟通渠道建设第56-58页
     ·构建校企协同创新机制第56-57页
     ·完善IT服务外包合同机制第57-58页
     ·优化资源结构,提升校企协同的建设效益第58页
   ·建设校内IT人才管理机制第58-61页
     ·招聘与任用第58-59页
     ·培训与发展第59-60页
     ·考核与评估第60页
     ·薪酬与晋升第60-61页
第6章 总结与展望第61-63页
   ·研究结论第61页
   ·研究不足第61-62页
   ·展望第62-63页
参考文献第63-66页
致谢第66-67页
在学期间的科研情况第67-69页

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