基于战略的ZB报业集团采编人员绩效管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路和研究内容 | 第9-12页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-12页 |
| 2 战略绩效管理相关理论综述 | 第12-24页 |
| ·绩效管理相关概念界定 | 第12-20页 |
| ·绩效与绩效管理 | 第12-15页 |
| ·战略绩效管理的内涵 | 第15-17页 |
| ·绩效管理的基础理论 | 第17-19页 |
| ·绩效管理在国内的应用与发展 | 第19-20页 |
| ·绩效管理方法研究 | 第20-24页 |
| ·KPI关键绩效指标考核 | 第20-22页 |
| ·平衡计分卡 | 第22-24页 |
| 3 ZB报业集团采编人员绩效管理现状 | 第24-37页 |
| ·ZB报业集团基本情况 | 第24-26页 |
| ·ZB报业集团现行绩效管理办法 | 第26-29页 |
| ·现行采编人员绩效管理存在问题分析 | 第29-37页 |
| ·对采编人员绩效管理所存在问题的调查 | 第29-30页 |
| ·对采编人员绩效管理所存在问题的分析 | 第30-37页 |
| 4 基于战略的集团采编人员绩效管理体系构建 | 第37-59页 |
| ·ZB报业集团的互联网发展战略 | 第37-40页 |
| ·ZB报业集团采编人员绩效管理体系设计 | 第40-58页 |
| ·绩效管理体系设计流程 | 第40-41页 |
| ·总体目标与原则 | 第41-42页 |
| ·战略地图绘制 | 第42-44页 |
| ·组织岗位调整 | 第44-48页 |
| ·基于KPI和平衡记分卡的绩效考核指标体系建设 | 第48-54页 |
| ·绩效管理运作体系设计 | 第54-56页 |
| ·绩效考评反馈及奖惩处理 | 第56-58页 |
| ·制订ZB报业集团采编人员绩效管理手册 | 第58-59页 |
| 5 ZB报业集团采编人员绩效管理保障措施 | 第59-65页 |
| ·加强绩效管理实施前的说明培训工作 | 第59-60页 |
| ·不断进行绩效沟通 | 第60-61页 |
| ·引入社会第三方对绩效管理实施予以监督 | 第61-62页 |
| ·完善绩效反馈机制 | 第62-63页 |
| ·各媒体进一步细化绩效管理方案 | 第63-65页 |
| 6 结论 | 第65-68页 |
| ·研究成果及创新亮点 | 第65-67页 |
| ·研究中的不足之处 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
