杭州TC综合体项目成本管理问题及对策研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究背景、目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8页 |
| ·研究内容、方法及主要创新之处 | 第8-10页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·主要创新之处 | 第9-10页 |
| 2 建设项目成本管理相关理论综述 | 第10-16页 |
| ·建设项目成本相关概念 | 第10-11页 |
| ·建设项目成本的含义 | 第10页 |
| ·成本管理的概念及发展历程 | 第10-11页 |
| ·成本管理主要理论 | 第11-15页 |
| ·全生命周期成本管理理论 | 第11-12页 |
| ·基于全生命周期的价值工程理论 | 第12-13页 |
| ·全过程成本管理理论 | 第13-14页 |
| ·全面成本管理理论 | 第14-15页 |
| ·本章小结 | 第15-16页 |
| 3 国内类似项目成本管理经验与借鉴 | 第16-26页 |
| ·万达进度计划执行力 | 第16-19页 |
| ·权责清晰 | 第16-17页 |
| ·进度计划编制合理 | 第17-18页 |
| ·压缩前期工作时间 | 第18-19页 |
| ·考核制度严格 | 第19页 |
| ·万科的标准化管理 | 第19-22页 |
| ·专设成本管理部 | 第20页 |
| ·产品设计标准化 | 第20页 |
| ·流程合约标准化 | 第20-21页 |
| ·准确测算无效成本基础上建立目标成本数据库 | 第21页 |
| ·善用社会资源优化修正标准化指标 | 第21-22页 |
| ·中海地产的全过程精细化管理 | 第22-24页 |
| ·成本管理总思路清晰系统 | 第22-23页 |
| ·全过程管理方法流程清晰 | 第23-24页 |
| ·限额设计行业领先 | 第24页 |
| ·万达万科中海成本管理模式比较 | 第24-26页 |
| 4 杭州TC综合体项目成本管理问题及原因分析 | 第26-35页 |
| ·项目概况 | 第26页 |
| ·影响TC综合体项目成本的因素分析 | 第26-27页 |
| ·TC综合体项目成本管理问题分析 | 第27-35页 |
| ·决策阶段 | 第28-29页 |
| ·规划设计阶段 | 第29-30页 |
| ·招标合约阶段 | 第30-31页 |
| ·项目施工阶段 | 第31页 |
| ·TC综合体项目成本管理问题的原因分析 | 第31-35页 |
| 5 综合体项目成本管理对策 | 第35-50页 |
| ·综合体项目与一般住宅项目产品定位上的区别 | 第35页 |
| ·综合体项目成本管理的特殊性 | 第35-36页 |
| ·综合体项目成本控制必须考虑项目运营成本 | 第35-36页 |
| ·综合体项目必须对质量成本工期进行全要素集成管理 | 第36页 |
| ·综合体项目建设过程成本管理对策 | 第36-50页 |
| ·贯彻落实价值工程理论与全面成本管理思想 | 第37-46页 |
| ·实现全要素集成管理 | 第46-48页 |
| ·积极推行BIM技术在综合体成本管理中的应用 | 第48-50页 |
| 6 结论与展望 | 第50-52页 |
| ·结论 | 第50-51页 |
| ·展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
