秦皇岛港股份有限公司绩效管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| · | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-16页 |
| ·研究内容和方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 绩效管理相关基本理论 | 第17-26页 |
| ·绩效管理相关理论 | 第17-18页 |
| ·绩效 | 第17页 |
| ·绩效管理 | 第17-18页 |
| ·绩效考核 | 第18页 |
| ·绩效管理体系 | 第18-23页 |
| ·绩效计划 | 第19页 |
| ·绩效辅导 | 第19页 |
| ·绩效考核 | 第19-23页 |
| ·绩效反馈 | 第23页 |
| ·绩效改进 | 第23页 |
| ·绩效管理工具 | 第23-25页 |
| ·360度绩效考核 | 第23-24页 |
| ·关键绩效指标KPI | 第24-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 秦皇岛港股份有限公司绩效管理体系现状分析 | 第26-34页 |
| ·秦皇岛港股份有限公司概况 | 第26-28页 |
| ·秦皇岛港股份有限公司简介 | 第26-27页 |
| ·秦皇岛港股份有限公司发展战略 | 第27-28页 |
| ·秦皇岛港股份有限公司绩效管理现状 | 第28-29页 |
| ·秦皇岛港股份有限公司开展绩效管理存在的问题 | 第29-30页 |
| ·绩效指标管理分散 | 第29页 |
| ·上层决策机构多 | 第29页 |
| ·企业文化缺少考核内涵 | 第29页 |
| ·现有考核重处罚轻奖励 | 第29页 |
| ·对考核结果缺乏沟通 | 第29-30页 |
| ·绩效考核结果运用没有规划 | 第30页 |
| ·绩效管理问题原因分析 | 第30-32页 |
| ·绩效管理改进 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 秦皇岛港股份有限公司绩效管理方案设计 | 第34-51页 |
| ·设计的原则和目标 | 第34-35页 |
| ·设计的目标 | 第34页 |
| ·设计的原则 | 第34-35页 |
| ·设计重点 | 第35页 |
| ·绩效管理方案的总体设计 | 第35-49页 |
| ·绩效管理领导机构 | 第35-36页 |
| ·绩效管理执行机构 | 第36-37页 |
| ·组织绩效管理 | 第37-42页 |
| ·员工绩效管理 | 第42-49页 |
| ·实施的重点和难点 | 第49-50页 |
| ·绩效沟通 | 第49-50页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 秦皇岛港股份有限公司绩效管理方案实施 | 第51-57页 |
| ·得到认同和支持 | 第51页 |
| ·全员参与 | 第51-52页 |
| ·全面诊断 | 第52页 |
| ·完善基础管理工作 | 第52-54页 |
| ·进行绩效培训 | 第54页 |
| ·有效进行绩效沟通 | 第54-55页 |
| ·绩效管理试点运行 | 第55页 |
| ·建立绩效管理系统 | 第55页 |
| ·绩效管理正式运行 | 第55页 |
| ·本章小结 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
