| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究思路与内容 | 第9-11页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究意义和价值 | 第11-12页 |
| 第2章 理论综述 | 第12-17页 |
| ·供应商管理理论概述 | 第12-13页 |
| ·供应商管理理论概述 | 第12-13页 |
| ·供应商管理的重点和意义 | 第13页 |
| ·对供应商选择的论述 | 第13-17页 |
| ·供应商类型划分 | 第14页 |
| ·供应商选择的影响因素 | 第14-17页 |
| 第3章 汽车内饰行业分析及V公司简介 | 第17-22页 |
| ·汽车内饰行业状况分析和发展趋势 | 第17-19页 |
| ·汽车内饰行业状况分析 | 第17-18页 |
| ·汽车内饰行业发展趋势 | 第18-19页 |
| ·V公司背景介绍 | 第19-20页 |
| ·V公司发展历程 | 第20页 |
| ·V公司企业使命及发展目标 | 第20页 |
| ·V公司组织结构 | 第20-21页 |
| ·V公司供应商管理策略 | 第21-22页 |
| 第4章 V公司单一供应商问题及对供应链的影响 | 第22-28页 |
| ·企业供应商存在的问题 | 第22-26页 |
| ·供应商质量表现下滑 | 第22-23页 |
| ·原材料和产品采购价格缺乏竞争力 | 第23页 |
| ·现供供应商产能在供货高峰期出现不足 | 第23-24页 |
| ·供应商项目组人员配合度越来越差 | 第24-25页 |
| ·放大了供应商选择的风险 | 第25-26页 |
| ·供应商问题对企业供应链的影响 | 第26-28页 |
| 第5章 V公司单一供应商风险产生根源分析和优化方案 | 第28-43页 |
| ·V公司供应商管理风险产生的根源 | 第28-29页 |
| ·对包供应商质量管控不完善 | 第28页 |
| ·供应商供应及库存管理有待加强 | 第28-29页 |
| ·供应商选择的应对和新产品开发能力弱 | 第29页 |
| ·V公司单一供应商管理的优化方案 | 第29-43页 |
| ·供应商产品质量管理改进 | 第29-32页 |
| ·战略采购制度的完善 | 第32-33页 |
| ·库存管理的合理化 | 第33-34页 |
| ·供应商合作关系的进一步优化 | 第34-36页 |
| ·供应商开发和评估的改善 | 第36-38页 |
| ·企业在供应链中的地位强化 | 第38-43页 |
| 第6章 研究结论 | 第43-45页 |
| ·基本结论 | 第43-44页 |
| ·研究展望 | 第44页 |
| ·研究局限性 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附录1 | 第48-49页 |
| 附录2 | 第49-52页 |
| 卷内备考表 | 第52页 |