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TOLL模式下D公司KPI体系的构建研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第一章 绪论第9-13页
   ·本文的研究背景第9页
   ·本文的研究目的及研究意义第9-10页
     ·研究目的第9页
     ·研究意义第9-10页
   ·研究的主要方法和内容第10-13页
     ·研究的主要内容第10页
     ·研究路线第10-11页
     ·研究的具体方法第11-13页
第二章 文献综述第13-23页
   ·课题相关理论文献第13-18页
     ·EMS相关理论的提出及含义第13-15页
     ·关键绩效指标KPI相关理论综述第15-18页
     ·KPI体系的用途和意义第18页
   ·KPI体系的设立第18-20页
     ·设立原则第18-19页
     ·设立要点第19页
     ·设立方法和步骤第19-20页
   ·实施KPI的主要问题和对策第20-21页
     ·主要问题第20-21页
     ·相关对策第21页
   ·TOLL模式和非TOLL模式的区别第21-23页
     ·TOLL生产模式和非TOLL生产模式的运营管理区别第21-22页
     ·TOLL模式下的KPI体系特征第22-23页
第三章 D公司TOLL项目概况第23-34页
   ·D公司TOLL相关项目概况及区位特点第23页
   ·D公司TOLL项目背景第23-28页
     ·TOLL发展环境的PSET分析第23-24页
     ·我国进行TOLL生产模式的SWOT分析第24-26页
     ·TOLL委托加工的风险分析与规避研究第26-28页
   ·TOLL模式下D公司绩效管理状态第28-34页
     ·D公司KPI体系在运营管理中的历史状况第28-29页
     ·D公司的TOLL承包商运营架构第29-31页
     ·D公司的组织架构第31-34页
第四章 D公司TOLL项目KPI体系构建分析第34-44页
   ·TOLL模式下D公司的战略目标第34页
   ·TOLL模式下D公司的战略目标分解与KPI体系构建策略第34-38页
     ·TOLL模式下D公司的战略目标分解第35页
     ·TOLL模式下D公司的KPI体系构建第35-37页
     ·TOLL模式下D公司分解到部门的KPI第37页
     ·TOLL模式下D公司分解到员工的KPI第37-38页
   ·基于KPI的TOLL项目流程和步骤第38-40页
     ·D公司的TOLL项目流程第38页
     ·基于KPI的TOLL承包商备选和评价第38-40页
   ·基于合同的TOLL承包商KPI体系构建分析第40-44页
     ·基于KPI的合同管理第41-42页
     ·基于合同的KPI体系构造第42-44页
第五章 TOLL模式KPI体系缺陷和基于BSC的KPI体系构建第44-57页
   ·TOLL模式下D公司KPI体系存在的问题第44-45页
     ·部门KPI提取存在的问题第44-45页
     ·员工KPI提取存在的问题第45页
   ·财务性KPI体系的缺陷第45-46页
   ·BSC对提取KPI的作用第46-47页
   ·由BSC导出的KPI体系第47-57页
     ·BSC对KPI体系的构建作用第47-49页
     ·企业根据BSC导出的KPI体系构建第49-50页
       ·以BSC的思路重新分析D公司战略目标第49-50页
       ·建立D公司的BSC第50页
     ·由BSC导出的部门(部门经理)KPI体系构建第50-54页
       ·确定部门(部门经理)的工作产出第50-51页
       ·建立部门KPI第51-52页
       ·设定各指标权重第52页
       ·设定KPI的目标期望值第52-53页
       ·审核部门KPI第53-54页
     ·结合BSC的员工KPI体系构建第54-57页
       ·员工的作业产出第54-55页
       ·建立员工KPI第55页
       ·设定KPI权重第55页
       ·设定KPI的目标期望值第55-56页
       ·审核员工KPI第56-57页
第六章 结论第57-60页
   ·项目主要研究结论第57-58页
   ·心得与展望第58-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-63页
卷内备考表第63页

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