组织创新溯源--基于环境威胁感知视实证分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·理论意义 | 第12-13页 |
| ·实践意义 | 第13页 |
| ·研究设计 | 第13-15页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·技术路线 | 第14-15页 |
| ·章节安排 | 第15-17页 |
| 第二章 文献综述 | 第17-27页 |
| ·组织创新相关理论综述 | 第17-19页 |
| ·组织创新的内涵 | 第17-18页 |
| ·组织创新相关研究综述 | 第18-19页 |
| ·环境威胁相关理论综述 | 第19-22页 |
| ·环境威胁的内涵 | 第19页 |
| ·环境威胁相关理论基础 | 第19-22页 |
| ·组织冗余相关理论综述 | 第22-24页 |
| ·组织冗余的内涵 | 第22页 |
| ·组织冗余相关理论基础 | 第22-24页 |
| ·研究方法相关简介 | 第24-25页 |
| ·案例研究方法 | 第24-25页 |
| ·层级回归分析法 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-27页 |
| 第三章 理论框架构建 | 第27-31页 |
| ·环境威胁与组织创新的关系探讨 | 第27-28页 |
| ·组织冗余在环境威胁与组织创新关系中的作用 | 第28页 |
| ·理论框架 | 第28-31页 |
| 第四章 基于奇瑞创新战略的案例研究 | 第31-45页 |
| ·研究设计 | 第31-33页 |
| ·案例企业选择 | 第31页 |
| ·资料收集与编码 | 第31-33页 |
| ·案例描述 | 第33-41页 |
| ·创业初期阶段(2001-2003) | 第34-35页 |
| ·快速成长阶段(2004-2006) | 第35-36页 |
| ·品牌突围阶段(2007-2009) | 第36-38页 |
| ·战略转型阶段(2010-2013) | 第38-41页 |
| ·案例分析与推论 | 第41-42页 |
| ·环境威胁对组织创新的影响 | 第41-42页 |
| ·组织冗余的调节作用 | 第42页 |
| ·案例分析小结 | 第42-45页 |
| 第五章 基于问卷调研的实证分析 | 第45-57页 |
| ·变量测量 | 第45-47页 |
| ·样本与数据收集 | 第47-48页 |
| ·数据分析与结果 | 第48-55页 |
| ·信度与效度检验 | 第48-52页 |
| ·共同方法偏误 | 第52页 |
| ·层级回归分析 | 第52-55页 |
| ·实证分析小结 | 第55-57页 |
| 第六章 结论与展望 | 第57-61页 |
| ·研究结论与讨论 | 第57-58页 |
| ·环境威胁与组织创新 | 第57-58页 |
| ·组织冗余的调节效应 | 第58页 |
| ·研究局限性与展望 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 附录1 调研问卷 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-69页 |
| 在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果 | 第69页 |
