| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-15页 |
| ·论文选题背景与选题意义 | 第6-7页 |
| ·选题背景 | 第6页 |
| ·选题意义 | 第6-7页 |
| ·六西格玛管理基础理论介绍 | 第7-13页 |
| ·六西格玛管理的起源与发展 | 第7-9页 |
| ·六西格玛管理的基本概念 | 第9-11页 |
| ·六西格玛管理的流程 | 第11-12页 |
| ·实施六西格玛的前提 | 第12-13页 |
| ·论文研究的主要方法与内容 | 第13-15页 |
| ·本论文的研究内容 | 第13-14页 |
| ·本论文的主要研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 A公司质量管理的现状分析 | 第15-18页 |
| ·A公司生产流程的介绍 | 第15页 |
| ·A公司当前质量控制的方法和措施 | 第15-16页 |
| ·A公司质量管理存在的问题 | 第16-18页 |
| 第3章 六西格玛方法在A公司的导入 | 第18-26页 |
| ·A公司导入六西格玛的动因 | 第18-19页 |
| ·六西格玛管理的优势分析 | 第18页 |
| ·六西格玛在A公司实施的可行性分析 | 第18-19页 |
| ·A公司导入六西格玛管理准备工作 | 第19-21页 |
| ·建立六西格玛组织框架 | 第19-20页 |
| ·对组织内人员进行培训 | 第20-21页 |
| ·A公司导入DMAIC流程的构思及各流程工具的选择 | 第21-24页 |
| ·阶段性工作内容的描述 | 第21-23页 |
| ·各阶段工具的选择与说明 | 第23-24页 |
| ·导入六西格玛管理需要注意的事项 | 第24-26页 |
| 第4章 六西格玛流程在A公司电路板生产线质量改进中的应用 | 第26-53页 |
| ·定义阶段 | 第26-28页 |
| ·顾客呼声与问题现状 | 第26-27页 |
| ·项目目标及项目范围 | 第27页 |
| ·项目团队建设及进度安排 | 第27-28页 |
| ·测量阶段 | 第28-31页 |
| ·确定缺陷 | 第28-29页 |
| ·数据收集 | 第29页 |
| ·缺陷再确认 | 第29-30页 |
| ·测量系统分析 | 第30-31页 |
| ·分析阶段 | 第31-45页 |
| ·流程分析 | 第32-35页 |
| ·C&E分析 | 第35-37页 |
| ·定量分析 | 第37-42页 |
| ·FMEA分析 | 第42-43页 |
| ·效果确认 | 第43-45页 |
| ·改善阶段 | 第45-49页 |
| ·确定改善内容 | 第45-46页 |
| ·实施改善 | 第46-49页 |
| ·改善效果确认 | 第49页 |
| ·控制阶段 | 第49-53页 |
| ·回顾总结改善成果 | 第49-51页 |
| ·过程管控 | 第51-53页 |
| 第5章 结论与展望 | 第53-54页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 作者简介 | 第57页 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 | 第57-58页 |