6σ方法在A企业项目质量管理的应用研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-6页
第一章 绪论	第6-12页
·研究背景及意义	第6-8页
·国内外研究状况	第8-10页
·研究的方法和创新点	第10页
·研究的主要内容	第10-12页
第二章 六西格玛管理理论基础	第12-21页
·质量管理基本理论	第12-13页
·六西格玛管理系统的基本理论	第13-16页
·六西格玛管理方法的构建计划	第16-21页
第三章 A企业质量管理的基本情况	第21-25页
·A企业概况	第21页
·A企业质量管理系统现状及存在的问题	第21-23页
·六西格玛方法应用于A企业的必要性	第23-25页
第四章 六西格玛管理方法在A企业的应用	第25-36页
·明确范围及需求	第25-28页
·测量阶段	第28-29页
·分析阶段	第29-34页
·改进阶段	第34页
·控制阶段	第34-36页
第五章 A企业应用六西格玛方法进行质量管理的总结	第36-41页
·用系统的方法看待企业项目质量管理	第36页
·严格控制六西格玛项目的选择	第36-37页
·扁平化兼具柔性化的组织结构	第37-38页
·加强六西格玛项目的执行管理	第38页
·项目管理与企业战略目标相结合	第38-41页
结论	第41-42页
致谢	第42-43页
参考文献	第43-44页