中国京冶新加坡分公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 引言 | 第12-13页 |
| 第1章 公司发展概述 | 第13-18页 |
| ·公司基本概况 | 第13-16页 |
| ·公司发展历程及主要业务 | 第13-14页 |
| ·公司面临的发展困境 | 第14-16页 |
| ·研究内容和方法 | 第16页 |
| ·研究思路及基本框架结构 | 第16页 |
| ·拟解决的关键问题和创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 公司外部环境分析 | 第18-43页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-29页 |
| ·政治、法律环境 | 第18-23页 |
| ·经济环境 | 第23-27页 |
| ·社会文化、人口与地理环境 | 第27-28页 |
| ·技术环境 | 第28-29页 |
| ·行业发展环境分析 | 第29-33页 |
| ·新加坡建筑业发展概括 | 第29页 |
| ·新加坡建筑业发展趋势 | 第29-33页 |
| ·新加坡建筑业发展环境分析 | 第33页 |
| ·波特五力模型分析 | 第33-39页 |
| ·潜在承包商的威胁 | 第34-35页 |
| ·建筑业的替代品 | 第35-37页 |
| ·供应商和分包商讨价和还价能力 | 第37页 |
| ·项目业主（买方）讨价还价能力 | 第37-38页 |
| ·现有承包商之间的竞争 | 第38-39页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第39-43页 |
| ·以欧美为代表的跨国工程集团 | 第39-40页 |
| ·以日韩为代表的跨国建筑企业 | 第40-41页 |
| ·新加坡本土化建筑企业 | 第41页 |
| ·中资建筑企业 | 第41-43页 |
| 第3章 公司资源与能力分析 | 第43-61页 |
| ·公司资源分析 | 第43-47页 |
| ·市场营销网络资源 | 第43-44页 |
| ·人力资源及培训情况 | 第44-45页 |
| ·企业品牌 | 第45页 |
| ·企业内部组织架构 | 第45-47页 |
| ·公司能力分析 | 第47-54页 |
| ·项目施工管理 | 第47-48页 |
| ·合同管理 | 第48-49页 |
| ·盈利能力分析 | 第49-53页 |
| ·项目融资、研发设计、技术分析 | 第53-54页 |
| ·建筑企业价值链和价值系统分析 | 第54-57页 |
| ·界定价值创造活动 | 第54-55页 |
| ·公司价值链关键环分析 | 第55-57页 |
| ·核心竞争力分析 | 第57-61页 |
| ·公司钢结构部门业务流程 | 第57-58页 |
| ·公司钢结构部门基本资源情况 | 第58-59页 |
| ·公司钢结构部门的竞争地位 | 第59-61页 |
| 第4章 公司战略定位与选择 | 第61-75页 |
| ·公司发展目标与定位 | 第61页 |
| ·公司总体发展战略选择 | 第61-72页 |
| ·外部关键因素评价矩阵 | 第61-63页 |
| ·内部关键因素评价矩阵 | 第63-65页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第65页 |
| ·大战略矩阵分析 | 第65-67页 |
| ·定量化战略计划矩阵及战略选择 | 第67-68页 |
| ·总体发展战略实施 | 第68-72页 |
| ·公司基本竞争战略选择 | 第72-75页 |
| 第5章 战略实施的保障措施 | 第75-85页 |
| ·优化公司组织结构 | 第75-77页 |
| ·强化人才队伍建设 | 第77-78页 |
| ·推进信息化建设 | 第78-80页 |
| ·完善公司内部管理 | 第80-82页 |
| ·加强企业文化建设 | 第82-85页 |
| 结束语 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-90页 |
| 附录 | 第90-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第93页 |
