L人力资源外包公司竞争战略选择
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题依据及目的 | 第8页 |
| ·研究思路和内容 | 第8-9页 |
| ·研究思路 | 第8-9页 |
| ·主要内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 理论基础与分析方法 | 第10-18页 |
| ·PEST 分析 | 第10-11页 |
| ·波特五力分析 | 第11-14页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第12页 |
| ·替代品的替代能力 | 第12-13页 |
| ·供应商的议价能力 | 第13页 |
| ·购买者的议价能力 | 第13页 |
| ·行业内竞争者现在的竞争能力 | 第13-14页 |
| ·SWOT 分析法 | 第14-16页 |
| ·机会与威胁分析 | 第14-15页 |
| ·优势与劣势分析 | 第15-16页 |
| ·层次分析法 | 第16-18页 |
| 第三章 人力资源外包行业概述 | 第18-25页 |
| ·劳务派遣行业 | 第19-21页 |
| ·市场总体情况 | 第19页 |
| ·服务现状及未来趋势 | 第19-20页 |
| ·发展前景预测 | 第20-21页 |
| ·人才信息网络服务 | 第21页 |
| ·实体招聘市场 | 第21页 |
| ·网络招聘 | 第21页 |
| ·人力资源业务流程外包（HRBPO） | 第21-22页 |
| ·人力资源业务流程外包 | 第21-22页 |
| ·以人力资源外包为主的业务外包 | 第22页 |
| ·人力资源管理咨询 | 第22页 |
| ·人力资源培训 | 第22-23页 |
| ·人事代理服务 | 第23页 |
| ·人才档案服务 | 第23-24页 |
| ·人才测评服务 | 第24页 |
| ·猎头服务 | 第24-25页 |
| 第四章 L 公司的竞争战略选择 | 第25-41页 |
| ·L 公司现状 | 第25-27页 |
| ·公司简介 | 第25页 |
| ·公司组织结构 | 第25页 |
| ·公司业务 | 第25-26页 |
| ·财务状况 | 第26页 |
| ·人力资源分析 | 第26-27页 |
| ·L 公司所处宏观环境 PEST 分析 | 第27-29页 |
| ·经济环境 | 第27页 |
| ·政治环境 | 第27-28页 |
| ·技术环境 | 第28页 |
| ·社会、文化环境 | 第28-29页 |
| ·L 公司竞争结构波特五力分析 | 第29-34页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第29-30页 |
| ·替代品的替代能力 | 第30-31页 |
| ·供应商的议价能力 | 第31-32页 |
| ·购买者的议价能力 | 第32-33页 |
| ·行业内竞争者现在的竞争能力 | 第33-34页 |
| ·竞争结构与可选竞争战略 | 第34-41页 |
| 第五章 L 公司最优竞争战略选择评估 | 第41-46页 |
| ·最优竞争战略选择——层次分析法 | 第41-45页 |
| ·符号的定义 | 第41-42页 |
| ·建立层次分析图 | 第42-43页 |
| ·构造判断矩阵 | 第43-45页 |
| ·结果分析 | 第45-46页 |
| 第六章 竞争战略的实现 | 第46-59页 |
| ·战略定位确定 | 第46-52页 |
| ·母公司战略定位 | 第46-50页 |
| ·子公司战略定位 | 第50-52页 |
| ·战略行动计划 | 第52-56页 |
| ·新业务开发战略计划 | 第52页 |
| ·客户服务战略计划 | 第52-53页 |
| ·品牌建设战略计划 | 第53-54页 |
| ·运营战略计划 | 第54-55页 |
| ·财务管理战略计划 | 第55页 |
| ·人力资源战略计划 | 第55-56页 |
| ·企业文化战略计划 | 第56页 |
| ·确定年度经营目标及实现措施 | 第56-57页 |
| ·劳务派遣举措 | 第56-57页 |
| ·实体招聘市场与网络市场互动 | 第57页 |
| ·管理咨询高端产品的推广 | 第57页 |
| ·战略管控与战略绩效管理 | 第57-58页 |
| ·组织管控 | 第57页 |
| ·战略绩效管理 | 第57-58页 |
| ·战略修订和完善 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
