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全面质量管理在广西质检院的应用

中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章 绪论第7-10页
   ·研究背景和意义第7-8页
   ·研究目的范围第8-9页
   ·研究方法与途径第9-10页
第二章 全面质量管理的概述第10-18页
   ·全面质量管理的产生第10-12页
     ·全面质量管理的产生背景第10-11页
     ·全面质量管理的产生第11-12页
   ·全面质量管理的八项基本要素第12-14页
     ·顾客永远是中心第12页
     ·领导的作用第12页
     ·全体职员参与第12-13页
     ·过程方法第13页
     ·系统管理第13页
     ·持续改进第13页
     ·以事实为基础第13-14页
     ·互利的供方关系第14页
   ·PDCA 循环第14-18页
     ·P 阶段-计划阶段第14-16页
     ·D 阶段—实施阶段第16页
     ·C 阶段—检查阶段第16页
     ·A 阶段—处理阶段第16-18页
第三章 广西产品质量监督检验院质量管理现状的分析第18-24页
   ·检验报告的重要性第19-20页
   ·广西质检院质量管理现状第20-21页
   ·广西质检院质量管理目前存在的问题第21-24页
     ·对全面质量管理认识不够全面第21页
     ·浪费的问题第21-23页
     ·质量管理信息化水平偏低第23-24页
第四章 全面质量管理在广西质检院的实施第24-49页
   ·全面质量管理在新检验方法开发的应用第24-29页
     ·检测波长的选择第26页
     ·流动相的选择第26-27页
     ·线性关系及仪器检出限第27页
     ·准确度实验第27页
     ·加标回收率实验第27-28页
     ·不同实验室间比对第28-29页
   ·工作标准化在广西质检院的应用第29-35页
     ·标准化在检验设备管理的应用第30-35页
     ·以标准化为授权的工具第35页
   ·持续改进在广西质检院的应用第35-40页
     ·评审管理第36-40页
   ·目视管理在广西质检院的应用第40-41页
     ·目视管理第40页
     ·目视化管理的作用第40页
     ·目视管理案例分析第40-41页
   ·广西质检院如何推行全面质量管理第41-45页
     ·总体思路第41页
     ·明确质量形成过程第41-43页
     ·分析影响质量的因素第43-44页
     ·改进阶段第44页
     ·标准化和持续阶段第44-45页
     ·绩效管理体系第45页
   ·广西质检院推行全面质量管理的工作方案第45-47页
     ·方案总体目标第45-46页
     ·重点任务-信息化平台的构建第46页
     ·组织实施第46页
     ·保障措施第46-47页
   ·效果评估第47-49页
第五章 结论与展望第49-51页
   ·结论第49-50页
   ·展望第50-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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