双因素理论视角：银河物业公司员工激励问题研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-9页
绪论	第9-13页
·选题研究的背景	第9页
·选题研究的意义	第9-10页
·文献综述	第10-12页
·研究方法	第12页
·研究的内容与思路	第12-13页
第1章 双因素理论的相关概念与理论基础	第13-17页
·激励	第13页
·双因素理论	第13-15页
·双因素理论在本文的应用	第15-17页
第2章 银河物业公司员工激励机制现状及存在问题	第17-29页
·银河物业公司激励机制现状	第17-18页
·存在的主要问题	第18-24页
·薪酬和绩效关联度不高	第18-20页
·职业晋升、考核机制不健全	第20-21页
·沟通及反馈渠道不畅	第21-22页
·公司决策权过于集中	第22-23页
·员工中长期培训不建全	第23-24页
·从双因素理论视角分析问题的原因	第24-29页
·保健因素与激励因素结合不密切	第24-25页
·缺乏公平公正的激励环境	第25-27页
·缺乏科学的职业晋升渠道	第27-29页
第3章 完善银河物业公司激励机制的对策	第29-37页
·树立“以人为本”的现代管理理念	第29-30页
·真正尊重员工人格	第29页
·强调以人为本,重视沟通与协调工作	第29-30页
·促进竞争与合作,个性化与团队精神的结合	第30页
·完善外部奖酬和内在激励相结合的激励体系	第30-32页
·建立榜样示范激励机制	第30-31页
·建立以绩效激励为基础的科学淘汰机制	第31页
·建立物质激励与精神激励相结合的激励机制	第31-32页
·营造具有向心力的现代企业文化	第32-34页
·强化企业文化的激励功能	第32-33页
·加强企业文化的传播	第33-34页
·建立以绩效评价为基础的科学考评方法	第34-37页
·注重薪酬激励制度	第35页
·绩效考核与激励体系结合	第35-37页
结束语	第37-38页
参考文献	第38-40页
致谢	第40页