| 提要 | 第1-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-14页 |
| ·选题背景 | 第6-7页 |
| ·大陆公司概况及论文研究意义 | 第7-8页 |
| ·相关研究的理论基础 | 第8-11页 |
| ·研究的主要内容及结构框架 | 第11-14页 |
| 第2章 大陆汽车电子多项目质量管理活动及要求 | 第14-20页 |
| ·多项目质量管理活动 | 第14-17页 |
| ·多项目质量管理的外部要求 | 第17-18页 |
| ·多项目质量管理的内部要求 | 第18-20页 |
| 第3章 大陆汽车电子多项目质量管理的现状分析 | 第20-34页 |
| ·多项目管理组织架构简介 | 第20-22页 |
| ·多项目质量管理活动流程 | 第22页 |
| ·多项目质量管理现状调查分析 | 第22-30页 |
| ·需要解决的问题 | 第30-34页 |
| 第4章 大陆汽车电子多项目质量管理体系优化制约因素分析 | 第34-42页 |
| ·人力资源制约因素分析 | 第35-36页 |
| ·设备资源制约因素分析 | 第36-38页 |
| ·原材料及供应商制约因素分析 | 第38-39页 |
| ·管理方法及管理工具制约因素分析 | 第39-40页 |
| ·行业环境制约因素分析 | 第40-42页 |
| 第5章 大陆汽车电子多项目质量管理体系优化方案及预期效果分析 | 第42-56页 |
| ·资源利用最大化 | 第42-48页 |
| ·组织结构调整及企业文化推进 | 第48-51页 |
| ·产品策略和项目策略的强化 | 第51-53页 |
| ·有效使用管理工具 | 第53-54页 |
| ·优化方案实施步骤 | 第54页 |
| ·优化方案预期效果分析 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 摘要 | 第62-64页 |
| ABSTRACT | 第64-65页 |