| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| 一、 论文意义和背景 | 第9页 |
| 二、 国内外研究现状 | 第9-10页 |
| 三、 研究方法和研究内容 | 第10-11页 |
| 四、 论文框架 | 第11-13页 |
| 第一章 理论基础 | 第13-19页 |
| 第一节 战略来源 | 第13页 |
| 第二节 战略要素 | 第13-15页 |
| 一、 政策环境 | 第14页 |
| 二、 经济环境 | 第14页 |
| 三、 社会和文化环境 | 第14-15页 |
| 第三节 研究方法 | 第15-18页 |
| 一、 PEST 分析法 | 第15-16页 |
| 二、 SWOT 分析法 | 第16-18页 |
| 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 SL 农业相互保险公司发展状况 | 第19-26页 |
| 第一节 SL 农业相互保险公司概况 | 第19-20页 |
| 一、 企业简介 | 第19页 |
| 二、 主营业务 | 第19-20页 |
| 第二节 SL 农业相互保险公司发展状况 | 第20-25页 |
| 一、 公司发展阶段 | 第20-21页 |
| 二、 公司经营情况 | 第21-25页 |
| 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 SL 农业相互保险公司的环境分析 | 第26-32页 |
| 第一节 SL 农业相互保险公司外部环境分析 | 第26-28页 |
| 一、 SL 农业相互保险公司政策环境分析 | 第26页 |
| 二、 SL 农业相互保险公司经济环境分析 | 第26-27页 |
| 三、 SL 农业相互保险公司社会和文化环境分析 | 第27-28页 |
| 第二节 SL 农业相互保险公司内部环境分析 | 第28-31页 |
| 一、 SL 农业相互保险公司行业优势分析 | 第28页 |
| 二、 SL 农业相互保险公司劣势分析 | 第28-29页 |
| 三、 SL 农业相互保险公司机遇分析 | 第29-30页 |
| 四、 SL 农业相互保险公司威胁分析 | 第30页 |
| 五、 SL 农业相互保险公司 SWOT 矩阵分析 | 第30-31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 SL 农业相互保险公司战略存在问题分析 | 第32-38页 |
| 第一节 公司发展战略定位分析 | 第32页 |
| 第二节 战略管理分析 | 第32-35页 |
| 一、 发展战略规划 | 第32-33页 |
| 二、 发展战略基础 | 第33页 |
| 三、 发展战略保障 | 第33页 |
| 四、 发展战略决策 | 第33-34页 |
| 五、 发展战略执行 | 第34页 |
| 六、 发展战略评价 | 第34-35页 |
| 第三节 营销渠道管理对战略的支持分析 | 第35-36页 |
| 第四节 人力资源及激励机制问题的分析 | 第36-37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 SL 农业相互保险公司的发展战略制定 | 第38-43页 |
| 第一节 整体发展战略 | 第38-40页 |
| 一、 相互制农业发展战略 | 第38-39页 |
| 二、 相互制财产保险的发展战略 | 第39-40页 |
| 第二节 在黑龙江省内的发展战略 | 第40-41页 |
| 第三节 面向全国的发展战略 | 第41-42页 |
| 本章小结 | 第42-43页 |
| 第六章 SL 农业相互保险公司业务发展战略实施建议 | 第43-51页 |
| 第一节 塑造企业形象强化品牌建设 | 第43-45页 |
| 一、 提升公司服务形象 | 第43-44页 |
| 二、 提升品牌号召力 | 第44页 |
| 三、 强化品牌辨识度 | 第44-45页 |
| 四、 延续品牌生命力 | 第45页 |
| 第二节 建立多元化发展网点 | 第45-47页 |
| 一、 完善营业职场建设 | 第45-46页 |
| 二、 加快乡镇级“三农”服务体系建设 | 第46页 |
| 三、 加强发展电子渠道 | 第46-47页 |
| 第三节 SL 农业相互保险公司摒弃农垦思维模式实施要点 | 第47-50页 |
| 一、 摒弃农垦思维模式的必然性 | 第47-48页 |
| 二、 转变思想开拓视野 | 第48页 |
| 三、 整合终端资源寻求合作共赢 | 第48-49页 |
| 四、 完善管理机制关注员工发展 | 第49-50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |