国有服务企业离职管理研究--以A公司为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·本文结构 | 第11-12页 |
| 2 相关研究综述 | 第12-17页 |
| ·国外离职研究情况 | 第12-13页 |
| ·国内离职研究情况 | 第13-15页 |
| ·国内离职研究概况 | 第13-14页 |
| ·不同区域员工离职研究 | 第14页 |
| ·不同组织类型员工离职研究 | 第14-15页 |
| ·不同员工类型的离职研究 | 第15页 |
| ·组织承诺对离职倾向的影响 | 第15-17页 |
| 3 A公司现状 | 第17-36页 |
| ·A公司概况 | 第17-19页 |
| ·A公司人力资源状况 | 第19-20页 |
| ·A公司人员离职现状 | 第20页 |
| ·A公司员工离职分析 | 第20-22页 |
| ·离职员工基本信息描述性统计分析 | 第20-21页 |
| ·离职原因统计分析 | 第21-22页 |
| ·在职员工问卷调查及分析 | 第22-36页 |
| ·个人基本信息描述性统计分析 | 第22-23页 |
| ·对统计数据进行总体分析 | 第23-25页 |
| ·在职人员组织承诺分析 | 第25-31页 |
| ·组织承诺的分类总体分析 | 第31-33页 |
| ·组织承诺均值得分比较 | 第33-36页 |
| 4 离职管理的对策 | 第36-42页 |
| ·影响离职的企业因素分析 | 第36-38页 |
| ·招聘制度不规范 | 第36-37页 |
| ·绩效考核机制不健全 | 第37页 |
| ·工作单调,工作中自主权少 | 第37-38页 |
| ·树立危机意识,建立员工离职管理机制 | 第38-42页 |
| ·加强对员工在职培训 | 第38-39页 |
| ·要加强员工沟通 | 第39页 |
| ·做好员工招聘和人才储备工作 | 第39-40页 |
| ·建立公平的分配体系和竞争机制 | 第40-41页 |
| ·做好员工职业发展规划 | 第41-42页 |
| 5 结论 | 第42-43页 |
| ·研究问题的不足 | 第42页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
