| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·论文结构 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·论文内容 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-16页 |
| ·创新理论研究的现状 | 第13-14页 |
| ·国外创新理论研究的现状 | 第13-14页 |
| ·自主创新的概念与类型 | 第14页 |
| ·企业战略理论评述 | 第14-16页 |
| ·企业战略概述 | 第14-15页 |
| ·基于产业结构分析的竞争战略理论 | 第15页 |
| ·基于资源和能力的核心竞争力理论 | 第15-16页 |
| 3 产业发展现状和案例企业现状分析 | 第16-23页 |
| ·产业发展现状分析 | 第16-18页 |
| ·我国核仪控产业基本情况 | 第16页 |
| ·我国核仪控产业自主创新主要模式及面临的机遇和挑战 | 第16-18页 |
| ·案例企业现状分析 | 第18-23页 |
| ·公司简介 | 第18页 |
| ·ZK公司自主创新现状 | 第18-21页 |
| ·同行业企业自主创新有关情况 | 第21-23页 |
| 4 ZK公司外部环境分析 | 第23-32页 |
| ·宏观环境分析 | 第23-25页 |
| ·世界核电发展趋势对我国核产业的影响 | 第23页 |
| ·政治和法律环境分析 | 第23-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24页 |
| ·技术环境分析 | 第24页 |
| ·社会文化和生态环境分析 | 第24-25页 |
| ·市场分析 | 第25页 |
| ·产业竞争环境分析 | 第25-32页 |
| ·行业发展寿命周期分析 | 第25-27页 |
| ·五力分析模型 | 第27-28页 |
| ·新进入者的威胁 | 第28-29页 |
| ·现有公司之间的竞争 | 第29-30页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第30-31页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第31-32页 |
| 5 ZK公司内部环境分析 | 第32-48页 |
| ·组织机构及管理体制分析 | 第32-33页 |
| ·人力资源情况分析 | 第33-34页 |
| ·主要产品情况分析 | 第34-36页 |
| ·企业基本发展条件分析 | 第34-35页 |
| ·与国内外企业主要竞争对手分析 | 第35-36页 |
| ·产品生产及销售情况分析 | 第36-37页 |
| ·财务状况分析 | 第37-43页 |
| ·总体财务状况 | 第37-40页 |
| ·财务收支情况 | 第40-41页 |
| ·现金流情况 | 第41-43页 |
| ·ZK公司SWOT分析 | 第43-48页 |
| ·公司内部的优势(Strengths) | 第44-45页 |
| ·公司内部的劣势(Weakness) | 第45页 |
| ·公司外部环境的机会(Opportunities) | 第45-46页 |
| ·公司外部环境的威胁(Threats) | 第46-48页 |
| 6 ZK公司自主创新发展战略对策 | 第48-53页 |
| ·ZK公司战略总目标 | 第48-50页 |
| ·ZK公司总体战略 | 第50-51页 |
| ·以技术创新促进新产品研发和通用产品的更新换代 | 第50-51页 |
| ·ZK公司竞争战略 | 第51-53页 |
| ·核电站DCS系统采取成本领先战略和差异化战略 | 第51-52页 |
| ·核电专用控制系统采取成本领先战略和差异化战略 | 第52页 |
| ·通用核仪器仪表采取集中化战略及行业领导者战略 | 第52页 |
| ·核探测器采取集中化战略及行业领导者战略 | 第52-53页 |
| 7 ZK公司自主创新发展战略实施保障措施 | 第53-58页 |
| ·公司技术创新保障机制 | 第53-54页 |
| ·建立企业的研发中心,增强企业技术创新能力,推进高新技术产品开发 | 第53-54页 |
| ·建立技术创新的活力机制,激发科技人员创新热情 | 第54页 |
| ·人才保障措施 | 第54-55页 |
| ·JYK计划预算考核 | 第55页 |
| ·资金保障措施 | 第55页 |
| ·质量保障措施 | 第55-56页 |
| ·市场营销保障措施 | 第56-57页 |
| ·安全和环境保障措施 | 第57页 |
| ·文化保障措施 | 第57-58页 |
| 8 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
