A企业岗位轮换案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| 2 理论及相关文献综述 | 第10-21页 |
| ·岗位轮换文献综述 | 第10-16页 |
| ·岗位轮换概念的提出及发展 | 第10-11页 |
| ·岗位轮换的应用形式 | 第11-12页 |
| ·岗位轮换的价值 | 第12-14页 |
| ·岗位轮换的成本 | 第14页 |
| ·岗位轮换的影响因素 | 第14-15页 |
| ·岗位轮换的设计 | 第15-16页 |
| ·相关理论基础 | 第16-18页 |
| ·工作设计理论 | 第16-17页 |
| ·员工激励理论 | 第17页 |
| ·学习理论 | 第17-18页 |
| ·小结与理论模型 | 第18-21页 |
| 3 A 企业岗位轮换案例分析 | 第21-39页 |
| ·A 企业简介 | 第21页 |
| ·A 企业人力资源管理实践与轮岗需求 | 第21-22页 |
| ·A 企业岗位轮换概述 | 第22-23页 |
| ·A 企业基层员工的轮岗培训 | 第23-25页 |
| ·服务站普通员工的轮岗培训 | 第23页 |
| ·服务站服务工程师的轮岗培训 | 第23-24页 |
| ·服务站新站长的轮岗培训 | 第24-25页 |
| ·A 企业中高层员工的轮岗培养 | 第25-26页 |
| ·企业岗位轮换分析 | 第26-39页 |
| ·新员工轮岗培训案例分析 | 第26-35页 |
| ·中高层员工轮岗培养分析 | 第35-39页 |
| 4 企业中高层轮岗培养模式研究 | 第39-47页 |
| ·培养对象的确定 | 第39-43页 |
| ·培养方式的革新 | 第43-44页 |
| ·轮岗培养模式的流程和方法 | 第44-47页 |
| 5 结论及展望 | 第47-49页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·研究不足 | 第47-48页 |
| ·研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
