| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究的背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究的目的与内容 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9页 |
| ·主要内容 | 第9-10页 |
| ·论文研究方法、思路和结构安排 | 第10-13页 |
| ·论文研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路与技术路线 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-16页 |
| ·主要概念及定义 | 第13页 |
| ·加工贸易 | 第13页 |
| ·企业转型 | 第13页 |
| ·企业升级 | 第13页 |
| ·企业战略管理相关理论文献综述 | 第13-14页 |
| ·企业战略管理理论 | 第13-14页 |
| ·企业战略分析工具 | 第14页 |
| ·企业转型升级相关理论文献综述 | 第14-16页 |
| ·企业转型升级路径选择 | 第14-15页 |
| ·企业转型升级的影响因素 | 第15页 |
| ·纺织加工贸易企业转型升级实证研究 | 第15-16页 |
| 3 东莞市纺织加工贸易概况及转型升级概述 | 第16-22页 |
| ·东莞市纺织加工贸易发展概况 | 第16-18页 |
| ·东莞市纺织加工贸易概述 | 第16-17页 |
| ·东莞市纺织加工贸易发展历程 | 第17-18页 |
| ·东莞市纺织加工贸易转型升级现状 | 第18-19页 |
| ·东莞市纺织加工贸易转型升级概述 | 第18页 |
| ·东莞市纺织加工贸易转型升级主要特点 | 第18-19页 |
| ·东莞市纺织加工贸易转型升级问题与困难 | 第19-22页 |
| ·东莞市纺织加工贸易转型升级存在的主要问题 | 第19-20页 |
| ·东莞市纺织加工贸易转型升级面临的困难 | 第20-22页 |
| 4 东莞市纺织加工贸易企业转型升级模式与 SWOT 战略分析关系研究 | 第22-28页 |
| ·东莞市纺织加工贸易企业转型升级模式 | 第22-25页 |
| ·东莞市纺织加工贸易企业转型升级战略选择 | 第25-26页 |
| ·转型升级模式的战略视角研究 | 第26-28页 |
| 5 东莞市 H 公司 SWOT 分析与转型升级战略研究 | 第28-37页 |
| ·企业概况 | 第28页 |
| ·东莞市 H 公司 SWOT 分析 | 第28-34页 |
| ·H 公司的优势（S） | 第28-29页 |
| ·H 公司的弱势（S） | 第29-30页 |
| ·H 公司的机遇（O） | 第30-31页 |
| ·H 公司的威胁（T） | 第31-34页 |
| ·东莞市 H 公司 SWOT 分析矩阵模型 | 第34-35页 |
| ·东莞市 H 公司转型升级可行战略分析 | 第35-37页 |
| ·东莞市 H 公司转型升级可供选择战略分析评估 | 第35-36页 |
| ·东莞市 H 公司转型升级可行战略分析结论 | 第36-37页 |
| 6 东莞市 H 公司转型升级战略实践与借鉴意义 | 第37-46页 |
| ·东莞市 H 公司转型升级战略总体思路 | 第37页 |
| ·东莞市 H 公司转型升级战略具体举措 | 第37-39页 |
| ·东莞市 H 公司转型升级战略绩效评估 | 第39-41页 |
| ·东莞市 H 公司转型升级战略总结 | 第41页 |
| ·SWOT 战略分析方法在转型升级战略分析中作用的评价 | 第41-42页 |
| ·东莞市 H 公司转型升级战略研究的借鉴意义 | 第42-46页 |
| ·企业发展战略层面 | 第42-43页 |
| ·企业转型升级实践层面 | 第43-44页 |
| ·政府部门和行业层面 | 第44-46页 |
| 7 结论与展望 | 第46-48页 |
| ·研究结论 | 第46页 |
| ·研究的不足与局限性 | 第46-47页 |
| ·未来研究方向 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 后记 | 第50页 |
