| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 引言 | 第8-10页 |
| 2 案例正文 | 第10-20页 |
| ·东莞 FA 纺织印染有限公司简介 | 第10-11页 |
| ·FT 实业集团 | 第10页 |
| ·东莞 FA 纺织印染有限公司 | 第10-11页 |
| ·东莞 FA 纺织印染有限公司推行精益化的背景 | 第11-14页 |
| ·东莞 FA 纺织印染有限公司印染部简介 | 第11页 |
| ·印染部订单管理的危机事件 | 第11-13页 |
| ·印染部供应链管理的问题 | 第13-14页 |
| ·印染部流水线管理的问题 | 第14页 |
| ·东莞 FA 纺织印染有限公司实施精益化的历程 | 第14-20页 |
| ·生产管理精益化改善团队的成立 | 第14-15页 |
| ·精益化的前期准备工作 | 第15-16页 |
| ·流水线管理的精益化 | 第16-17页 |
| ·供应链管理的精益化 | 第17页 |
| ·订单管理的精益化 | 第17-18页 |
| ·精益化的效果和持续 | 第18-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-28页 |
| ·东莞 FA 纺织印染有限公司精益化取得成效的原因 | 第20-22页 |
| ·改善团队确立了正确的指导思想 | 第20页 |
| ·改善团队推行适合的精益化方案 | 第20-21页 |
| ·改善团队充分调动员工的积极性 | 第21-22页 |
| ·东莞 FA 纺织印染有限公司精益化尚存在的若干问题 | 第22-23页 |
| ·精益生产缺少供应链的密切配合 | 第22页 |
| ·精益管理缺少制度性保障 | 第22页 |
| ·精益化成效范围有局限 | 第22-23页 |
| ·东莞 FA 纺织印染有限公司精益化下一阶段可以实施的措施 | 第23-28页 |
| ·改善团队人员构成要更加专业化 | 第23页 |
| ·供应链管理要进一步加强 | 第23-24页 |
| ·订单管理制度要进一步完善 | 第24页 |
| ·管理流程要进一步优化 | 第24-25页 |
| ·“价值流管理”理念要逐渐确立 | 第25-26页 |
| ·企业精益人才要着重培养 | 第26-27页 |
| ·企业精益文化要配套建立 | 第27-28页 |
| 4 结论 | 第28-29页 |
| 参考文献 | 第29-31页 |
| 附录——精益生产及其相关理论 | 第31-34页 |
| 致谢 | 第34页 |
