摩托车企业出口现状及战略研究--以广州大阳摩托车企业为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-10页 |
| ·分析思路及研究方法 | 第10页 |
| ·论文内容及框架 | 第10-11页 |
| 2 摩托车行业的出口现状 | 第11-21页 |
| ·摩托车产品概述及分类 | 第11页 |
| ·摩托车出口企业产能分布 | 第11-12页 |
| ·出口认证 | 第12页 |
| ·出口统计 | 第12-13页 |
| ·出口特点 | 第13-15页 |
| ·当前摩托车出口存在的问题与原因 | 第15-21页 |
| ·知识产权意识薄弱 | 第15-16页 |
| ·企业成本提高，生存发展困难 | 第16页 |
| ·行业过度竞争以及不公平竞争 | 第16-17页 |
| ·国际竞争对手参与竞争 | 第17-18页 |
| ·价格战持续不断 | 第18页 |
| ·中大排量摩托车存在空缺 | 第18页 |
| ·人民币升值影响出口 | 第18-19页 |
| ·贸易壁垒影响出口 | 第19-20页 |
| ·小结 | 第20-21页 |
| 3 大阳摩托车概况及外部竞争的五力分析 | 第21-26页 |
| ·大阳摩托车企业概况 | 第21-23页 |
| ·外部竞争的五力分析 | 第23-26页 |
| 4 SWOT 分析及战略匹配 | 第26-33页 |
| ·大阳摩托车企业 SWOT 分析 | 第26-31页 |
| ·优势 | 第26-27页 |
| ·劣势 | 第27-28页 |
| ·威胁 | 第28-30页 |
| ·机遇 | 第30-31页 |
| ·战略匹配 | 第31-33页 |
| 5 摩托车出口企业战略选择和实施 | 第33-41页 |
| ·企业战略相关概念 | 第33页 |
| ·战略联盟 | 第33-41页 |
| ·战略联盟概述 | 第33-34页 |
| ·摩托车企业战略联盟必然性 | 第34-35页 |
| ·战略联盟的联盟形式 | 第35-39页 |
| ·国内摩托车企业实施战略联盟步骤 | 第39-41页 |
| 6 实施战略联盟应注意的地方及需研究的问题 | 第41-44页 |
| ·实施战略联盟应注意的地方 | 第41-43页 |
| ·主要研究结论 | 第43页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
