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L公司经销商管理策略研究

致谢第1-6页
摘要第6-7页
Abstract第7-11页
第1章 绪论第11-13页
   ·研究背景第11页
   ·研究意义第11-12页
   ·研究方法、思路与框架第12-13页
第2章 经销商管理的理论与方法第13-26页
   ·经销商概述第13-18页
     ·经销商的定义第14-16页
     ·经销商的职能第16-18页
   ·经销商管理概述第18-19页
     ·经销商管理的任务第18页
     ·经销商管理的方法第18-19页
   ·经销商管理相关研究第19-26页
     ·国外相关研究第20-22页
     ·国内相关研究第22-26页
第3章 L公司经销商管理现状第26-39页
   ·L公司简介第26-30页
     ·概况第26页
     ·发展历程第26-28页
     ·母公司简介第28-30页
   ·L公司经销商现状第30-39页
     ·胶粘剂技术的市场现状第30-34页
     ·L公司胶粘剂业务的现状第34-36页
     ·L公司经销商现状第36-39页
第4章 L公司经销商管理方法第39-56页
   ·经销商管理模式第39-41页
   ·经销商合作和授权第41-43页
   ·经销商评估和合作计划第43-47页
   ·经销商业务支持和激励措施第47-50页
   ·经销商培训第50-52页
   ·经销商违规、投诉争议及解决第52-53页
   ·经销商信息平台第53-56页
第5章 L公司经销商信贷问题和建议第56-60页
   ·信贷问题第56-57页
   ·建设经销商财务管理制度第57-60页
第6章 L公司经销商窜货问题和建议第60-66页
   ·窜货问题第60-61页
   ·避免恶意窜货和恶性竞争第61-66页
第7章 结论第66-67页
参考文献第67-69页
附录第69-70页

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