企业并购中的人力资源管理

摘要	第1-6页
Abstract	第6-8页
目录	第8-10页
第一章 绪论	第10-16页
·研究背景与意义	第10-12页
·研究背景	第10-11页
·研究意义	第11-12页
·相关研究综述	第12-13页
·国外相关研究综述	第12页
·国内相关研究综述	第12-13页
·研究思路和研究方法	第13-14页
·创新点	第14-16页
第二章 企业并购和人力资源管理理论	第16-20页
·并购理论	第16-18页
·并购的定义	第16页
·企业并购的类型	第16页
·企业并购的动因理论	第16-18页
·战略人力资源管理理论	第18-19页
·心理契约理论	第19-20页
第三章 企业并购的人力资源问题	第20-28页
·并购导致员工心理契约失衡	第20-22页
·沟通恶化	第20页
·生产力受损	第20-21页
·影响团队观念	第21页
·分党结派，争权夺利	第21页
·放弃对公司的义务	第21-22页
·并购中的员工流失	第22-25页
·员工离职	第22-23页
·裁员	第23-24页
·员工流失存在的问题和影响	第24-25页
·并购中的文化冲突	第25-28页
·价值观的差异与冲突	第26页
·经营理念差异与冲突	第26页
·管理风格的差异与冲突	第26-27页
·沟通上的差异与冲突	第27-28页
第四章 企业并购各阶段的人力资源策略	第28-36页
·并购准备阶段	第28-29页
·并购对象人力资源调查	第28页
·核心员工评估	第28-29页
·并购整合阶段	第29-33页
·企业组织结构调整	第29-30页
·挽留人才	第30-31页
·重建员工心理契约	第31-33页
·并购巩固阶段	第33-36页
·薪酬整合	第33-34页
·企业文化整合	第34-36页
第五章 结论	第36-38页
参考文献	第38-40页
致谢	第40-41页