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内蒙古伊东集团发展战略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-13页
   ·研究背景与意义第9-11页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10-11页
   ·研究内容与方法第11-13页
     ·研究内容第11-12页
     ·研究方法第12-13页
第二章 相关理论回顾第13-20页
   ·企业可持续发展理论第13-15页
     ·可持续发展概念的提出第13页
     ·企业可持续发展战略的内涵第13-14页
     ·实现企业可持续发展的方法第14-15页
   ·多元化战略理论第15-17页
     ·多元化的概念第15页
     ·多元化的分类第15-16页
     ·多元化的动机第16-17页
     ·多元化的风险第17页
   ·资源基础理论第17-20页
     ·资源基础理论的提出第17-18页
     ·资源基础理论的发展第18-19页
     ·资源基础理论的运用第19-20页
第三章 伊东集团外部环境分析第20-27页
   ·伊东集团的一般环境分析第20-22页
     ·政策环境分析第20页
     ·经济环境分析第20-21页
     ·社会环境分析第21-22页
     ·技术环境分析第22页
   ·伊东集团的产业环境分析第22-24页
     ·新进入者的竞争第22-23页
     ·来自替代品的竞争第23页
     ·来自购买方的竞争第23页
     ·来自供方的竞争第23-24页
     ·现有产业内的竞争第24页
   ·伊东集团的市场风险分析第24-27页
     ·煤炭市场的产能与运输风险第24-25页
     ·煤炭需求市场的波动风险第25页
     ·煤炭产业运营的波动风险第25-26页
     ·煤炭产业市场价格和政策的波动风险第26-27页
第四章 伊东集团的内部环境分析第27-37页
   ·伊东集团的整体状况第27-31页
     ·伊东集团的整体状况第27-29页
     ·伊东集团近年来的发展以及规划第29-31页
   ·伊东集团的多元化经营现状第31-37页
     ·伊东集团近年多元化经营的基本情况第32-33页
     ·重点子公司和项目概况第33-37页
第五章 伊东集团的SWOT分析与多元化战略的选择和实施第37-49页
   ·伊东集团的SWOT分析第37-43页
     ·伊东集团的优势第37-38页
     ·伊东集团的劣势第38-39页
     ·伊东集团面临的机遇第39页
     ·伊东集团面临的挑战第39-41页
     ·SWOT矩阵第41-43页
   ·伊东集团多元化发展战略重点第43-45页
   ·伊东集团多元化发展战略的保障措施第45-49页
第六章 结论与展望第49-51页
参考文献第51-53页
致谢第53页

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