| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 图表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| ·论文研究背景 | 第12-13页 |
| ·动漫及我国动漫产业 | 第12页 |
| ·国外动漫产业的发展 | 第12-13页 |
| ·公司介绍 | 第13-14页 |
| ·公司注册信息 | 第13页 |
| ·核心管理团队 | 第13页 |
| ·公司简介 | 第13-14页 |
| ·主要解决的问题 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-16页 |
| ·竞争战略概述 | 第14-15页 |
| ·多点竞争战略 | 第15-16页 |
| ·顾客价值创新战略 | 第16页 |
| ·研究目的和意义 | 第16页 |
| ·论文结构和采取的研究方法及技术路线 | 第16-19页 |
| ·论文结构 | 第16-17页 |
| ·主要研究方法 | 第17-18页 |
| ·技术路线 | 第18-19页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第19-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-23页 |
| ·政策环境 | 第19-20页 |
| ·经济环境 | 第20-22页 |
| ·社会坏境 | 第22页 |
| ·技术环境 | 第22-23页 |
| ·市场环境分析 | 第23-26页 |
| ·我国动漫市场的规模 | 第23页 |
| ·动漫市场的供求情况 | 第23-24页 |
| ·财智情商动漫市场需求调查 | 第24-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-29页 |
| ·国内动漫产业主要竞争模式 | 第26-27页 |
| ·国外动漫产业主要竞争模式 | 第27-29页 |
| ·竞争者分析 | 第29-30页 |
| ·行业内的竞争对手 | 第29-30页 |
| ·新进威胁者 | 第30页 |
| ·替代品威胁 | 第30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 内部环境分析 | 第31-38页 |
| ·企业资源 | 第31-34页 |
| ·人才资源 | 第31页 |
| ·资金平台 | 第31-32页 |
| ·商业资源 | 第32-34页 |
| ·企业能力 | 第34-35页 |
| ·剧本创作能力 | 第34页 |
| ·绘本转化能力 | 第34-35页 |
| ·企业核心竞争力 | 第35-37页 |
| ·将财商（价值核心）融入动漫，应用动漫进行财商教育 | 第35-36页 |
| ·以整体商业设计和品牌管理的模式运作动漫产品 | 第36-37页 |
| ·致力打造以高尚价值观传播为主导的动漫产业 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第四章 竞争战略 | 第38-48页 |
| ·目标市场选择和定位 | 第38-39页 |
| ·目标市场选择 | 第38页 |
| ·目标市场定位 | 第38-39页 |
| ·SWOT 分析 | 第39-44页 |
| ·市场机会 | 第40-41页 |
| ·市场威胁 | 第41-42页 |
| ·企业优势 | 第42-43页 |
| ·企业劣势 | 第43页 |
| ·SWOT 矩阵 | 第43-44页 |
| ·竞争战略的选择 | 第44-48页 |
| ·“多点”竞争 | 第44-45页 |
| ·高差异与低成本的整合 | 第45-46页 |
| ·顾客价值创新 | 第46-48页 |
| 第五章 竞争战略的实施 | 第48-52页 |
| ·多品类产品布局和开发 | 第48-49页 |
| ·纸质书籍 | 第48页 |
| ·电子读物 | 第48-49页 |
| ·多形式渠道选择和进入 | 第49-50页 |
| ·海天出版社代理的传统书店渠道 | 第49-50页 |
| ·公司自营的幼儿园直供渠道 | 第50页 |
| ·网商渠道 | 第50页 |
| ·APPstore | 第50页 |
| ·价值创新和高度辨析 | 第50-51页 |
| ·打造价值童话----剧本源自现代商学院的经典 | 第50-51页 |
| ·震撼动漫演绎----绘本融入商业设计和美学原理 | 第51页 |
| ·产品设计的通用化和模块化 | 第51-52页 |
| ·弧形设计和加厚材质 | 第51页 |
| ·模块化设计和移植 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 附录《儿童财商教育需求》调查问卷及数据分析 | 第54-55页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附件 | 第57页 |