| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 引言 | 第6-9页 |
| (一) 研究背景 | 第6页 |
| (二) 研究意义 | 第6-7页 |
| (三) GE公司简介 | 第7-9页 |
| 一、案例正文 | 第9-34页 |
| (一) GE金融服务公司基本概况 | 第9-11页 |
| (二) GE金融服务公司在整个GE集团的地位和作用 | 第11-15页 |
| (三) GE金融服务公司战略及业务状况 | 第15-20页 |
| (四) GE金融服务公司的产融结合与产业互补 | 第20-25页 |
| (五) GE金融服务公司的风险控制系统 | 第25-34页 |
| 二、案例分析 | 第34-45页 |
| (一) 相关理论与文献综述 | 第34-35页 |
| (二) GE金融服务公司的业务组合分析 | 第35-36页 |
| (三) GE金融服务公司外部因素评价矩阵分析 | 第36-37页 |
| (四) GE金融服务公司内部因素评价矩阵分析 | 第37-38页 |
| (五) GE金融服务公司的SWOT分析 | 第38-40页 |
| (六) GE金融服务公司战略管理成功之道 | 第40-45页 |
| 结论 | 第45-49页 |
| (一) 全文总结 | 第45-46页 |
| (二) 本案例对中国企业的启示 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者简历 | 第51页 |