| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 一、导论 | 第8-13页 |
| (一) 选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| (二) 文献综述 | 第9-12页 |
| 1、国外研究综述 | 第9-10页 |
| 2、国内研究综述 | 第10-12页 |
| (三) 主要内容和研究思路 | 第12-13页 |
| 二、企业战略管理的理论基础 | 第13-20页 |
| (一) 战略管理的相关理论 | 第13-16页 |
| 1、经典战略管理理论：环境为基础 | 第13-14页 |
| 2、竞争战略理论：产业(市场)结构分析为基础 | 第14页 |
| 3、核心竞争力理论：资源、能力为基础 | 第14-16页 |
| 4、超越竞争理论：创新和创造为基础 | 第16页 |
| (二) 相关理论比较 | 第16-17页 |
| (三) 战略研究分析方法 | 第17-20页 |
| 1、PEST分析法 | 第17-18页 |
| 2、波特五力分析 | 第18页 |
| 3、价值链分析法 | 第18页 |
| 4、SWOT分析法 | 第18-20页 |
| 三、浙江地质矿业公司战略管理现状分析 | 第20-30页 |
| (一) 浙江地质矿业公司简介 | 第20-22页 |
| (二) 浙江地质矿业公司战略管理的调查统计分析 | 第22-25页 |
| 1、公司组织机构图 | 第22页 |
| 2、公司战略管理现状 | 第22-25页 |
| (三) 影响浙江地质矿业公司战略管理因素的实证分析 | 第25-30页 |
| 1、模型的建立 | 第25页 |
| 2、数据的搜集 | 第25-26页 |
| 3、模型构建、检验 | 第26-28页 |
| 4、结果分析 | 第28-30页 |
| 四、基于SWOT模型的浙江地质矿业公司战略管理分析 | 第30-35页 |
| (一) SWOT模型的构建 | 第30页 |
| (二) 外部环境分析 | 第30-32页 |
| 1、主要外部威胁 | 第30-31页 |
| 2、主要外部机会 | 第31-32页 |
| (三) 内部环境分析 | 第32-34页 |
| 1、主要劣势 | 第33页 |
| 2、主要优势 | 第33-34页 |
| (四) 综合评价 | 第34-35页 |
| 五、浙江地质矿业公司战略对策构建 | 第35-40页 |
| (一) 浙江地质矿业公司战略管理的设计思路 | 第35-37页 |
| (二) 浙江地质矿业公司当前企业人力资源管理的现状 | 第37-38页 |
| (三) 加强和提高浙江地质矿业公司人力资源管理的对策及建议 | 第38-40页 |
| 六、结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录：调查问卷 | 第43-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
